活动拉新kpi拆解(经典拉新活动案例)

admin 2024-01-06 05:59:08 17

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本文目录一览：

1、公式拆解。此方法适合可以拆分成公式的目标，如一家网店的成交总额，其公式为GMV=PV*转化率*客单价。

2、在这个例子中，大家应该能够发现，目的的拆解有很多种方式，洞察用户需求的维度也有很多种，例如产品设计常常从人群-场景-痛点-解决方案的维度来洞察，方法论则是现有可实现的可利用的工具。

3、他说，自己做这个决定，主要为了两点：第一，滴滴的海量、动态、实时的数据正好可以检验自己的产品方法论；第二，他也希望借滴滴这个平台，把他沉淀的方法论传播出去，帮助到更多的人。

4、- 时间节点——无论预计的时间长还是短，一定要给目标设定时间节点，就是Deadline。

活动策划的第一步就是要确定活动时间，如果是小型的活动需要提前一个月确定活动时间，大型的活动至少需要提前半年以上，因为策划一场活动不是那么简单的，需要很长时间来准备的。如果举行得太匆忙，很有可能达不到活动预期效果。

调研对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是——确定活动目的和目标：即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。

策划之前要对活动的目的、过程、活动的细节、活动的主办协办和参与者等环节，作深刻的了解，把握。制定策划时要突出重点，把握活动过程、明确活动的主线、重点环节和关键细节。

1、办公室人员做活动总结，存档备案，以备下次活动参考。宣传部人员将此活动照片上传至校主页、论坛，微博并保留活动照片，为以后宣传工作积累材料。

2、重要的时间节点明确活动的时间节点，并列出时间清单。如活动宣发、预热以及正式开始的时间、主持人开场、嘉宾入场、嘉宾正式分享以及互动答疑的时间，活动结束时间，奖品发放的时间等相关节点。

3、社群互动技巧分享会/晒单活动：根据社群的类型来安排活动，如果是知识技能类的社群就分享知识，比如摄影分享、好书推荐、电影推荐等；如果是商品类的社群，可以通过设置一些奖励来鼓励用户晒单，形成内部推荐和分享。

4、我们在运营社群活动时，都要先找到一个痛点，然后用一套精细化的流程来解决这个痛点。只有流程越精细、活动才越不容易出错，反而让参加活动的人，能有更强的参与感和仪式感。记得再配上一些“铁粉”，就不难实现裂变。

1、根据上述活动目标是带来5000个新用户，新用户数量=渠道用户数*新用户转化率，推广渠道5天可以可以带来2000个新用户，那么此次活动需要带来的新用户就是3000个增量。

2、运营心法（图片太大，装不下，需要完整的图加QQ215371375）活动运营的目标曾经听人说过：“（互联网）产品是一项贯穿了用户整个生命周期的设计行为。它根据用户的需求而变化，最终完成对用户需求的实现与用户体验的完善。

3、如何做好用户生命周期运营？什么是用户生命周期运营在下定义前先讲述一个例子：小k在一条步行街上开了一家奶茶店，通过新店开业期间全场饮品一律半价的活动吸引了一批用户，粗略计算下来平均每个月用户的获客成本是10块钱。

4、活动运营是通过互动形式让目标用户参与，从而实现转化的一种运营手段。这种互动型的运营手段更容易拉近产品和用户的距离，激发他们参与的欲望。而转化的目的可以多种多样，吸引新用户、介绍新功能、回惠老用户等等。

5、活动运营应当是贯穿在用户整个生命周期，并在不同阶段达成特定的目的，下面我们具体来探讨各阶段活动运营策略和案例。引入期：活动运营的核心目的是拉新。

6、用户的生命周期与用户分类最后，在用户运营中，有两个概念不得不提，用户生命周期与用户分类。上面的AARRR模型其实也可以理解为简单的一个用户生命周期，从接触产品，到留下来使用产品，到放弃产品。

1、那么在前端运营的过程中，活动运营就是支撑整个前端运营体系的中坚力量。

2、宣传推广如果说活动方案是营销活动的弹药库，那么宣传推广是营销活动的助推器，宣传推广作为和用户沟通的桥梁，它的重要性不言而喻。

3、撰写活动方案：一份完整的活动方案包括：活动背景、活动主题、核心产品或功能、目标、时间、玩法及节奏、推广计划及渠道、预算、需要配合的部门、风险点、人员安排。

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