初创拉新团队(拉新手段)
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创业初期如何建立团队
NO.6 知己知彼，百战不殆 \x0d\x0a 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。
创业者创业之初组建团队需要：建立人选梯队，对于创业公司而言，人员流失率是比较高的，所以要有候选人才好，组建团队也是如此，要有人选梯队，这样自己不会在突发状况的时候没有准备。
团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：（1）企业的主要功能应完备；（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。
创业团队组建的基本原则 目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。 互补原则。
如何做好一个初创团队的领导,我总结了有
1、一个 企业管理 靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养（如我们的KW大学、海尔、国美商学院）企业一开始创业不可能会办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。
2、给予小组负责人自组团队的权限，组长可以自行挑选人选，之后定出组规，对于违反规则者有权剔除小组。这样可以使人缘不好且参与度不高的成员先被边缘化，但是同时又给了他们重新来过的机会，让制度和人情维持一种平衡。
3、明确团队工作规则或规范，将个人的工作范围以及注意事项明确下来，照章办事，奖优罚劣就有了依据。制定规范一定要征求每个团队成员的意见，然后正式公布，大家才会更好地遵守规则。
4、找准定位 作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命？并且要对团队目标进行阶段性分解。
初创公司应该如何组建团队呢?
主动寻找 假如你开始创业，想组建一个团队。你第一个想到的方法，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。
创业者创业之初组建团队需要：建立人选梯队，对于创业公司而言，人员流失率是比较高的，所以要有候选人才好，组建团队也是如此，要有人选梯队，这样自己不会在突发状况的时候没有准备。
那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ \x0d\x0a NO.1 既要讲独立，也要讲合作 \x0d\x0a 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。
确定团队目标 首先，创业者需要确定他们的团队目标是什么。这个目标应该是清晰明确的，并且能够通过具体的指标进行衡量。例如，一家初创企业的目标可能是在一年内实现100万美元的收入。
第一：明确团队目标 打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标。
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发布于：2024-01-01，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。