「拉新复盘会议」拉新和复购哪个难
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如何开复盘会
1、复盘步骤1：回顾项目/活动目标 首先，回顾一下项目目标，这也是我们复盘的基准点，通过目标的比对，可以看出我们有没有达到目标。
2、行为反馈复盘：鱼缸会议 团队成员在会议中就个人的行为效能进行反馈，被反馈的个体像鱼缸中被观赏的金鱼一样始终不能发言，只能记录其他成员给予的意见和质疑，并依据反馈改善行为，提升效能。
3、复盘会的纪要，重点是那些值得推广的能力和可复用的经验，要列入公司的“品控手册”或者“重要工作检查清单”。最好是快速滚动执行，在复盘会上就能直接敲定下一个同类型项目，带着这一次的经验直接开干。
4、另外，我们还要会用交叉验证，在选择案例时，不要下意识就找能证明结论的案例，而要刻意地去寻找反例。也就是说，我们不但要会证实，还要会“证伪”。复盘到了最后一步就是保存文档，提升自我。
5、比如：我会在每周的周日晚上复盘这一周的计划是否完成，然后着重针对没有完成或者完成得不好的内容进行反思，找到对应的方法，然后及时作出调整，争取下次一定不犯同样的错误。
回顾总结-产品销售复盘会(上)
1、产品销售复盘算是目前开发项目的一个新流程。从前没有人在公司组织过，所以我也是摸着石头过河。所幸在这个过程中也摸索出一些门道，在这里和各位分享。
2、在选择基金时，我们应该充分考虑如果活动增加，销售额会是多少。这一步是一个活动评价，因为你不能拿一个没有销量的店里的产品去活动，就算你想上去，淘宝也不会同意。所以，一般来说，市面上的产品都是我们店里最受欢迎的产品。
3、在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。
4、上个月底，我们公司还在上半年召开了销售会议。会上xxx公司领导还分析了上半年的销售工作，让我们对这半年的工作情况有更深的了解。为了更好地了解自己，向优秀的同事学习，以便更好地开展下半年的工作，现将上半年的销售工作总结如下。
5、产品销售工作总结 时间过得很快，转眼间已经结束上半年的工作了，为了能在下半年有更好的发展，特做了以下的工作总结： 现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下： 塌实做事，认真履行本职工作。
一场高价值的会议复盘,到底该如何说?
越参与，越受益，每一次会议做到及时复盘收获会更大。如果你的每一次分享，都是按照这样的思考路径来思考的，那么你的每一次分享都是非常有价值的。永远记住：无价值，不分享。
演讲人激情还不够，会场气氛尚未充分调动。特别是上年度代理商代表的发言，本应该是一场极好的宣传、鼓劲演讲，很遗憾表现平平，似乎没有足够地打动与会者。
②4Q复盘法：从身体、心理、情感、精神这四个方面进行复盘，看这四个方面做的怎么样。 ③对标复盘：对照自己的目标去复盘，对照自己的原则去复盘。周盘：最好找个固定时间来做，根据自身情况来定。
回顾定性指标 去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。
华为有一种复盘方法叫“民主生活会”，它是华为始终坚持的一种自我批判方式。会议每三个月或半年举办一次，要求全体中高管理层参与其中，包括任正非。
复盘会议什么意思
复盘是围棋中的一个专有名词，意思是复局。而复盘会议，顾名思义是再次开会总结的意思，旨在总结经验和深刻反思，现在很多的公司都会开复盘会议。
复盘对运营的价值每一次运营实践都是非常全面的尝试，会有系统数据、交易结果出来，也有用户反馈、市场竞争情况，是一个非常值得挖掘的材料，通过复盘能够看到自身的不足、用户的喜好、对手的情况等非常有价值的材料。
复盘会议按如下步骤进行：回顾行动目标、评估事实结果、全面分析原因、设计行动计划、跟踪反馈结果、总结固化规律。复盘的基准是和最初设定的目标对比。成败自明。
复盘就是深度思考的总结，只有我们学会从事件中抽离，才能看到更大的画面和事件的本质。在脑海回溯事件时，我们就像在看一部无声的电影一样，用上帝的视角在去看自己的行为，会有不同的感悟。
团队问题复盘：4F系统反思法 高效有序的学习总结模式，通过事实、感受、认知、选择四个层次反思，让全体学员以有序的思维流程共同反刍之前学习和经历的关键事件，达成共识。
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发布于：2023-11-12，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。