「地推人员考核标准」超声科人员考核标准

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本篇文章给大家谈谈地推人员考核标准，以及超声科人员考核标准对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、门店员工如何考核?
• 2、地推营销
• 3、公司各部门的人员考核评分制定?
• 4、什么是考核标准?
• 5、地推部的具体形式
• 6、请问员工考核评比标准有哪些内容?

门店员工如何考核?

1、电工、美工、录入、驾驶员(不是效益工资体系的)设为后勤组。 一类店人教经理(专员)、防损员，四类店值班经理(店长)进行小组U常基础稽杳并作记录。

2、基层员工的考核可以分为：入职培训及考核；岗位知识点、操作培训及考核。考核方式为：笔试+操作。店铺基层层管理者的考核可分为：岗位知识点、操作培训及考核，管理培训知识课程考核及学分。考核方式为：笔试+操作+人评会。

3、参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

4、门店培训计划不落实，或不认真备课，或讲课内容不系统不准确，经检查问题明显的每次扣10—50分。 无学习记录或记录不完整，每次扣5分；随选10个问题，每答错1题扣2分。

地推营销

1、地推是地面推广人员的简称，地推的主要工作为广告派发、市场调研、客户回访、商品推销等。

2、地推是指销售人员在商场、社区、学校等人流密集的场所进行现场宣传和推销活动，包括发传单、发放样品、现场演示等。与面对面营销相比，地推更依赖于活动现场的场地、氛围和客流量，需要更加注重现场营销效果的制造和控制。

3、地推，是一种比较传统的推广形式。地推主要依靠人海战术，在固定的区域进行推广。

4、车贴，DM单。地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。2016年3月15日，央视15晚会曝光了地推扫二维码、刷卡等信息被盗事件。

公司各部门的人员考核评分制定?

【考核组织】 考核方式：公司各部门及部门负责人考核的考核方式适用于垂直考核制。 考核人员：部门及部门负责人的考核人员是部门总监和隔级上级。

对齐战略目标：确保绩效考核指标与公司的战略目标相一致。了解公司的长期和短期战略目标，以及各部门的关键工作重点。绩效考核指标应该直接对应和支持这些目标和重点。 制定关键结果：将战略目标转化为具体的关键结果。

年度考核： 集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括专案总经理)、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

第七步，考核 第八步，绩效面谈与应用、改进。

公司考核标准制定六大要点： 数量和时间一般不作为单独的考核标准 在非量化的指标中，数量和时间一般不作为单独的考核标准。所谓非量化指的是追求工作质量，而非数量。

（一）考核指标 所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。

什么是考核标准?

1、考核指标是考核应达到的指征标准，即是考核要达到的要求。考核指标指的是考核应达到的指征标准，即是考核要达到的要求。

2、员工考核标准：德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。勤：是指员工的工作积极性和工作态度。绩：主要指工作业绩。

3、绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。

4、考核标准组成： 绩效考评标准由三个要素组成：标准强度和频率、标号、标度。 强度和频率 所谓的标准强度和频率，是指评价标准的内容，也就是各种规范行为或对象的程度或相对次数。标准强度和频率属于评价的主要组成部分。

5、绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。

6、绩效考核的标准通常是根据组织的业务目标和绩效管理的目的而定的，可以包括以下几种类型的标准： 定量指标：这些指标可以是数值化的、可度量的业务目标或绩效指标，如销售额、利润、生产产量、工作效率、客户满意度等。

地推部的具体形式

前期：联系小区物业前期在地图上寻找附近高档小区的位置以及联系方式，然后联系小区的物业，促成合作的达成。确定小区，以及周边环境、路况、人流、商业等情况信息收集。小区具体推广活动地点、占地面积、场地环境分析。

一般会通过一个第三方的地推平台，通过平台的担保交易服务进行交易，这样更有利于双方的权益。

面对家长的问题，我们可以就机构地推传单，辅以具体话术来解决信任问题，比如：咱们这老师70%以上都是985，211或者研究生学历，而且老师大部分都有独立带班经验。话术准备围绕教师的学历、授课经验、基本功等展开。

请问员工考核评比标准有哪些内容?

1、员工考核标准：德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。勤：是指员工的工作积极性和工作态度。绩：主要指工作业绩。

2、（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（3）考核基本工作而非工作者。

3、月度优秀员工评比标准：当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

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