「地推人员考核项目」地推人员的基本工作
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管理兼职地推团队怎么做?
人员招募。人员的招募分为全职招募和兼职招募。培训。培训主要包含关于团队文化的整体业务素养培训，和针对具体业务进行的地推前培训。考核薪酬制度。人员工作要直观量化，多劳多得。启动资金。
地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。
兼职人员考勤管理是一大问题，一般是用签到本，现场点名，不过工作效率太低了。推荐用马克水印相机，拍照打卡有水印，水印上有时间地点空气质量等信息，最主要是不能修改。
一是可以向他们的管理员沟通，交一些保护费。二是可以采取流动形式作业，就是可以不摆摊，直接穿个工作服拿着礼品上去跟的目标客户聊天并进行地推就好了。地推话术 话术可以直接抄同行的，或者可以去百度搜索。
第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。
前期的调研及宣传内容很关键 首先，要进行前期的调研。没有对市场进行调研，闷头就开干，往往会是事倍功半。
员工绩效考核方案实施细则
1、员工绩效考核方案实施细则1 考核对象： 商业公司后勤部经理、主管及员工 考核时间： 每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。
2、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
3、员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面： 绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
4、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
5、年度绩效考核实施方案1 总则 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
6、公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
地推营销
1、(3)地推可以让我们做到跟用户面对面交流。网络推广：是建立在互联网上的手段方式进行的一种宣传推广，包括：网络营销，网络原创，网络推广，新闻推广等等。
2、地推是一种营销方式，指的是企业利用人力、物力等资源，通过走访、派发宣传资料、演示等方式，直接向潜在客户推销产品或服务。
3、其它的营销方式 地推的历史演变 第一阶段在原始阶段，地推仅为传统行业如饮料厂商、超市为处理滞销品的一种促销行为。
4、地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。
地推主管一般是用什么考核地推人员的,除了数据,还有更好的办法吗?就怕...
1、第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。
2、可以使用马克水印相机，拍照自带时间地点水印，保证照片真实性，记录地推人员实际工作情况，照片自动上传至云端，实时同步，便于在线监督管理。
3、地推的主要工作是网吧资料的收集以及网吧的定期回访，网吧资料包括机器台数、IP等等，定期回访是为了做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和安装自己公司的新游戏。
房地产销售人员绩效考核方案
1、② 完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。③ 完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
2、每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
3、部门级公开批评的员工，此项扣50分。公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。
关于地推人员考核项目和地推人员的基本工作的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
发布于：2023-10-11，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。