外部拉新和内部拉新(站内拉新和站外拉新)
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内部招聘和外部招聘的优点和缺点有哪些?
在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。缺点：培训所花费较长的时间 接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。
成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。
招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。
外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免了组织成员间的不团结。外部招聘的缺点 筛选时间长，难度大。
内部招聘的缺点：第一：可能造成内部矛盾。第二：容易造成“近亲繁殖”第三：失去选取外部优秀人才的机会。第四：内部晋升者往往不会在短期内达到对他们预期的要求，影响到组织整体的运作效率和绩效。
内部招聘的缺点：1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
组织内部提升和外部招聘各有利弊,在什么情况下适合采用内部提升
组织在选拔高层管理人才一般是内部提升优先，但是关键性的主管人员不等于高层管理人才，所以A选项错误。
获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨合期短。
企业在选聘高级管理人员时，应优先考虑内部提升，同时保持对外部招聘的开放态度。内部提升的优点是明显的。内部员工通常更了解企业的文化、价值观和业务流程，这有助于他们更快地适应新的管理职位并做出成绩。
内部招聘优点：①人岗匹配对高；②推荐人会承担部分对新员工的岗前培训；③新员工比其他方式招聘的员工任期长；④费用低。 外部招聘适用：补充初级岗位；获取现有员工不具备的技术；获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
企业管理丨缺人时,企业到底是内部选拔人才还是外部招聘人才?
1、如果企业内部有职位空缺时，企业忽视了原有员工的进步，而直接选择外部招聘，会让员工在企业中失去上升空间，这就会导致员工通过跳槽来提升自己的薪酬和职位。
2、内部招聘。像IBM、Intel及日本大多数大企业财团就除了招收刚刚毕业的学生外，一般不再使用外部招聘的方式，职位的空缺全部由内部选拔产生。
3、Ann认为外部招聘的风险比内部选拔的风险高在三个方面：第一，从外部招聘的人才只能考察他在过去公司的岗位上取得的成绩，无法确定他在新公司是否也可以取得相同的业绩。
4、外部招聘人员选择范围：可以是同行业顶尖企业的核心人才；可以是市、省、国家级的顶尖技术人才；能成为行业的佼佼者；甚至可以是行业专家、权威。其实外招和内招是有区别的，比如基层岗位和专业岗位。
5、在当今职场，无论是培训机构，还是各企业老板之间谈话，无不在倾向于从内选拔管理人才，尤其是基层管理人员，一般外聘较多的还是中高层人员。
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发布于：2024-03-02，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。