亚马逊拉新业务(亚马逊新链接运营思路)

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本文目录一览：

• 1、怎样给新手解释“业务建模”?
• 2、快手已经上市很久,它做支付的四个原因分别是什么?

怎样给新手解释“业务建模”?

对业务进行拆解以后提炼共性，评估整个项目业务具备几种能力（或者说模型具备几种能力），每种能力的本质上是在操作模型的哪些属性（例如模型的位置、朝向、表面的材质等），每个命令实际上是操作这些属性的逻辑组合。

业务建模，顾名思义，即对业务建立模型，具体为梳理业务流程、业务规则，明确各角色权限与边界。这是最基础的业务建模定义，我想目前业界最想要的是对多个业务合并建模，抽象共性，合并通用的业务流程、规则，建立中台。

重新归纳业务建模，包含三个过程： 找愿景 愿景需要关注系统，目标组织，老大，目标四个关键词 找业务用例 业务用例需要关注业务执行者，业务用例，服务于业务执行者的“组织”。

流程是指定的活动顺序，包含明确确定的用于提供业务值的输入和输出。例如，技术文档搜索流程从 Web 页面提取客户的搜索请求，并生成可选的文档列表。对流程进行建模是非常大的挑战。

快手已经上市很久,它做支付的四个原因分别是什么?

1、排在前四的分别是腾讯、阿里、美团、拼多多，相比这四家公司成熟的支付业务，快手还在全力推进支付牌照的收购计划。

2、短视频，依旧是主阵地短视频，依旧是主阵地。毕竟视频化的表达，无论从生产还是消费来看，门槛相比文本都更低。而且人们的接受程度更高，更快。随着5G时代的到来，短视频会焕发新的一春。毕竟有着庞大的需求量在。

3、增加用户粘性：微信转账一毛钱可以让用户感到被重视和关注，增强用户对平台的归属感和忠诚度，提高用户的粘性，使其更乐意在快手上花费时间和参与互动。

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