拉新竞品分析(拉新项目)
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如何做好竞品分析
1、首先，从产品的战略层面来说，做竞品分析可以为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据。通过竞品分析，找准产品定位，找到合适的细分市场。在产品推广阶段，还可以根据竞争对手的市场推广策略、定价策略，及时调整自己的战术。
2、从上帝视角看市场；从市场角度看用户；用研发角度看产品；从市场角度看产品；从产品角度看用户；从用户角度看产品；从产品背后看企业。其中，从上帝视角看市场指的是做产业分析、行业分析和市场分析。
3、②做好竞品分析，有助力预防性策略的制定。通过分析和定期跟进观察，对竞争对手过往运营活动节奏和类型有更深入的了解和掌握，推断竞品可能动向，提前做出预防性布局。
4、如何开展竞品分析 以“人”为本的场景分析——你不懂我，凭什么要求我懂你？你若不懂得用户需要什么？凭什么要求用户懂你在传递什么？做不好的产品大部分源自于不懂用户，不从用户这个端口去下钻。
互联网产品如何做好竞品分析(三)
确定自己的竞争对手 竞争对手是做竞品分析的对象，如果没有竞争对手，就做不了竞品分析，所以第一步就应该确定自己的竞争对手。
所谓知己知彼，百战不殆，我们可以从品牌监测入手，快速了解主要竞争格局，深入地对品牌进行复盘，进一步评估品牌形象、推广质量。
做竞品分析对产品的意义主要有三点：决策支持、学习借鉴和预警避险。首先，从产品的战略层面来说，做竞品分析可以为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据。通过竞品分析，找准产品定位，找到合适的细分市场。
选择竞品，做好定位（选择两个产品最好，最多三个）竞品分析，得出结论（选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论）根据结论，得出建议 做竞品分析，最重要的事情有两件，一件是得出结论，一件是得出建议。
竞品分析怎么做？以终为始一明确目标 用户层 了解用户是谁，为什么使用产品，使用的场景是什么，是否存在痛点，提供用户想要的产品，了解用户想要的产品。
竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作，不同的职能区分，侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式。产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。
竞品分析包括哪些内容
1、竞品分析包含了三部分内容，竞品、分析维度和分析准则。竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，还需要选择一些国外的优秀且受众群体较大的产品。
2、竞品分析包括选择合适的对手、竞店分析、竞争宝贝分析等内容。选择合适的对手：找到自己的目标卖家，宝贝标题、属性和价格跟自己差不多，等级相近的。
3、体验环境。市场状况、市场容量、竞争格局、市场占有率分布。行业分析（历史变化、发展趋势）。竞品分析报告包括什么内容？体验环境。市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）。
4、问题三：如何撰写竞品分析报告？ 竞品分析报告主要包含两方面内容：特性罗列 以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。
竞品分析主要从哪几个方面
竞品分析主要从这几个方面，具体如下：需求的产生 竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。
竞品分析可以从合适的对手、店铺分析、宝贝分析方面入手、增长速度、盈利能力、用户评价、营销策略、企业愿景。选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。
通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析，战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面等。竞品分析的内容包含两部分，竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。
主要适用于功能层面，简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出，有功能点的地方标“V”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。
该方法主要是从产品体验的角度来讲竞品分析，实际工作中视觉设计、交互设计、市场营销、产品运营等角色，运用此方法分析竞品体验，在竞品的选择及分析决策中关注的点会有差异，大的分析思路是一致的。
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发布于：2024-01-03，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。