海底捞拉新(海底捞新业务)
本篇文章给大家谈谈海底捞拉新，以及海底捞新业务对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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面试用户运营需要知道的几个点
1、此处回答的获客渠道，最好满足三点：符合你的过往经验；的确具有实际运营业绩，业绩不出众并无大碍，重在方法；应聘公司产品也能用得到的渠道。具体选择哪个渠道，可参考脑图中列举的18种拉新渠道。
2、我按照自己的经验来把用户运营分为：用户增长方向运营和用户方向运营。 所以说用户运营你入职前一定要了解自己的产品和竞品，这款产品所处的时期还有竞品是怎样的，有时候竞品也可以给你提供反馈、思路。
3、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。要确保你有适当的技能，知道你的优势。
4、回答思路：我个人比较喜欢的理解的用户运营=提升用户数量+提高用户价值。简单阐述市面上通用的定义或者你喜欢的某个大咖的定义，再结合自己的工作经验、认知观点，给出你的答案即可。
海底捞半年报背后,翻台率下滑怎么看?
1、根据海底捞年报，其2020年同店平均翻台率（次/天）已整体从2019年的9下降至0。其中，一线城市为7，同比下降279%；二线城市1，同比下降161%，三线及以下城市为3，同比下降124%。
2、需求量并不旺盛，海底捞的翻台率出现了明显的下滑。
3、如此快速的扩张后，海底捞的翻台率却不太乐观。海底捞门店平均每天的翻台次数从2019年的8降至2020年的5，营业收入明显下降不少。
4、翻盘率达不到要求，带来的最直接影响就是海底捞的收入变低。服务质量下滑，菜品的价格却出现了上涨的状况人们之所以到达价格和服务质量成正比的海底捞，无非是因为人们需要享受到特别美好的服务待遇。
5、彼时根据国信证券的测算，海底捞单店守住盈亏的平衡线为翻台率3次/天。因此，跌破3次/天也表示海底捞单店处于亏损或者微利状态。五个月后，海底捞加急收缩步伐。
6、也意味着海底捞受市场欢迎的程度。2019年，海底捞的翻台率为8，属于行业内较高水平。然而在盲目扩店后，2021上半年持续下跌至3，其中2021年新开餐厅翻台率仅为3。
ToB产品运营与商业化
1、年被甲骨文公司收购他们的失败是因为企业与市场的通道未打通，而产品运营则是将企业与市场打通的人，即考虑如何实现企业商业化或产品商业化。
2、获取客户成本高。获取一个B端客户需要市场、销售、技术支持等多部门跟进，消耗大量人力、精力；ARPA（客单价）很高。相比于ToC产品，企业级服务客单价非常高；3产品迭代需要要数据支撑。
3、toc，即toconsumer，即企业创业是直接面向终端客户，直接为消费者提供产品或服务。tovc，即toventurecapital，即企业创业是等待风险投资公司来投资入股，或进行股权出售。
4、在如何引起他们的兴趣方面，其实ToB的产品做的很不足。作为一个面向企业用户的产品，一直以来都存在一个问题，就是用户无法迅速感知你的产品价值。因为作为一个ToB的产品，他解决的是一系列的问题。
5、对接开放平台和授权license系统工具； 这个团队要从当前团队之外，成立公司级运营管理部，统筹这个业务的系统建设和推广，这个运营管理部直接向COO或CEO汇报，获得高层支持。
6、在toB和toC产品中都有各种各样的收入模式，但最常见的是toB产品明确地为你支付产品；而toC产品的用户使用你的核心产品免费，而你从广告、应用程序购买或交易／市场占有率中产生收入。这对产品设计有深远的影响。
餐饮行业,如何进行会员制管理?
1、充值卡类型。充值多少钱成为对应的什么会员。这个可以设置一个等级。比如普通会员、白银会员、黄金会员。在店内消费后，一次性成为会员。按照消费的金额对应积分，积分达到一定数量可兑换菜品。或者直接打折。
2、重中之重是和谐领导力与管理道德 2 得人心者得天下 领导力：组织所赋予的公权力 个人魅力：头衔并非实力 有一些新上任的主管，尤其是那些升迁快速的主管，难免会自命不凡而盛气凌人。
3、餐饮主要工作就是：管理+控制+经营手段。合理适当的管理，有利于提高服务水平。人员意识，并进行严格的成本控制，才是酒店的根本宗旨。
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发布于：2024-01-03，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。