外部拉新和内部拉新(有效拉新)

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本篇文章给大家谈谈外部拉新和内部拉新，以及有效拉新对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、运营中与KOL接触的正确姿势
• 2、企业的内部和外部环境的重要性
• 3、内部招聘和外部招聘各有什么好处?
• 4、论述内部招募和外部招募各有何利弊
• 5、内部晋升和外部招聘各有什么利弊?
• 6、内部招聘和外部招聘哪个更有优势?

运营中与KOL接触的正确姿势

产品运营中，用户之间产生冲突很常见，运营只需按产品规则执行就行，但KOL与普通用户产生冲突就不那么简单了。仅按产品规则，有可能不利于KOL，所以在这种情况下，官方处理中要公正，按规则执行，私下里再对KOL进行安抚。

数据分析：通过数据分析工具，如微信公众号后台、微博数据中心等，分析用户的粉丝数量、互动情况、内容受众等，寻找有潜力的KOL。

KOL养成可以分为两个阶段；前期和后期。在账号前期，应该提升账号活跃度，积累粉丝留存方法；在账号后期，则转化自身活跃度，提升用户粘性。

事实上，小红书的运营门槛并不高。只要你的粉丝数能过1w，点赞收藏过5w，比例1：5或以上情况下，发布广告性质的种草往往有不菲的收入。那么如何成为小红书kol呢？接下来小编和大家分享在小红书成为小红kol的步骤以及小红书KOL推广引流技巧。

企业的内部和外部环境的重要性

第一类：产业环境，它是企业微观的外部环境。第二类：企业的宏观外部环境，它们间接的或潜在的对企业发生作用和影响。

提高品牌知名度和形象。通过积极的外部沟通，企业可以向外界传递企业的理念、文化、产品、服务等信息，提高品牌的认知度和形象。了解市场需求和竞争情况。

推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须同时做好企业外部环境分析和企业内部环境分析，才能谋求更好的生存和发展。

企业环境是企业物质文化的重要组成部分。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。

不能简单说谁比谁重要，只能说“企业内部环境必须适应企业外部环境的变化”。

内部影响：企业的内部环境包括组织结构、公司文化、管理风格、员工关系等，这些因素对个人来说可能具有直接而深远的影响。

内部招聘和外部招聘各有什么好处?

1、内部招聘相对于外部招聘的优点是：①了解全面，绩效预期准确；②鼓舞士气，激励现有员工进取；③应聘者可很快适应工作；④选择费用低；⑤提高组织培训的投资回报率；⑥保持员工晋升的连续性。

2、招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。

3、外部招聘的优点：1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。

论述内部招募和外部招募各有何利弊

1、有利于提高员工的工作满意度、士气、忠诚度。降低招募的风险 节约培训成本。减少了招募成本。缺点：过度竞争，会影响组织的团结和稳定，给优胜者带来困扰，管理起来可能存在一定的难度。

2、外部招聘 缺点：门槛比较高，难录取 优点：一旦录用后，比较容易受到信任，跳槽容易。内部招聘：门槛低，分同一公司不同部门招聘，和 公司内部推荐。 发展空间大，容易收到重视。缺点：离职的时候优点不好意思。

3、容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。3）内部备选对象范围狭窄。

4、外部招聘的优点：带来新思想和新方法。有利于招聘一流人才。树立形象作用。外部招聘的缺点：筛选难度大，时间长。进入角色慢。招募成本大。决策风险大。影响内部员工的积极性。

5、第一：可能造成内部矛盾。第二：容易造成“近亲繁殖”第三：失去选取外部优秀人才的机会。第四：内部晋升者往往不会在短期内达到对他们预期的要求，影响到组织整体的运作效率和绩效。外部招聘的优点：第一：有利于树立形象。

6、外部招聘的优缺点优点：带来新思想和新方法。树立形象的作用。有利于招聘一流人才。缺点：招募成本大。筛选难度大，时间长。影响内部员工的积极性。决策风险大。内部招聘的优缺点。

内部晋升和外部招聘各有什么利弊?

内部提升的优点： （1）有利于调动内部成员的工作积极性；（2）有利于吸引外部人才；（3）有利于保证选聘工作的重要性；（4）有利于被聘者迅速展开工作。内部提升的缺点： （1）引起同事的不满；（2）可能造成“近亲繁殖”现象。

内部提升不利于企业员工之间的团结。外部招聘优点：可以为企业增加新鲜血液。可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。外部招聘缺点：外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。

内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。

内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。内部招聘的缺点：1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。

外部招聘 缺点：门槛比较高，难录取 优点：一旦录用后，比较容易受到信任，跳槽容易。内部招聘：门槛低，分同一公司不同部门招聘，和 公司内部推荐。 发展空间大，容易收到重视。缺点：离职的时候优点不好意思。

组织内部招聘的优点：（1）组织和员工之间相互之间比较了解。本岗位容易进入状态。（2）创造了组织内部的晋升机会、给组 织现有成员求发展的希望。（3）与外部招聘相比成本低。

内部招聘和外部招聘哪个更有优势?

成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。

内部备选对象范围狭窄。外部招聘的优点：1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。

第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。第四：费用率低。

从内部招人有以下几个优势。首先，内部招人可以提供机会给现有员工晋升和发展，激励员工保持积极进取的态度。

外部招聘 优点：给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。

人才来源广，选择足，能提高岗位素质。缓解内部冲突。外部新鲜血液的进入，一定程度上缓解了公司内部职位竞争带来的不好情绪。外部招聘可以使内部竞争对手获得心理平衡感，提高团队合作的协调性。

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