拉新头脑风暴(头脑风暴的创新项目)
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产品运营不同阶段的侧重点
冲出重围；成熟稳定期产品：市场接近饱和，产品已占据市场很稳固的一块市场份额，增长空间已经很小；衰退期产品：替代产品出现，用户开始大批量流失，转移到替代产品。
启动阶段。对于互联网产品来说，启动阶段就相当于一个企业的初创阶段。在这个阶段，产品需要迅速从理论变成实际，从用户痛点需求和商业目标出发，迅速将产品上线并测试，然后寻求种子用户进行快速验证。
运营要点： 这个阶段的产品，高度关注用户活跃度、商业变现路径，面向用户的运营全面精细化。运营上，会以品牌形象的梳理、用户活跃度和商业变现为导向。
平台产品持续运营阶段：用户活跃度、用户留存率、用户增长率、收入增长率、投入产出比、用户反馈、产品更新频率、产品技术支持等。平台生命周期的三个不同阶段侧重的评价指标，专业的名词来说的话就是分别指；灰度。
任何产品都有其生命周期，区别只在于生命周期的长短。互联网产品的生命周期可分为验证、启动、增长、稳定、衰弱（个人觉得这个生命周期对大部分产品都适用）5个阶段。针对不同的发展的阶段，运营的重点也不相同。
搞定1个问题不就是意义吗?
搞定一个问题并不一定意味着事情已经完成或者目标已经达成。可能只是解决了一个障碍，但仍然需要继续前进才能实现更大的目标。在很多情况下，搞定一个问题只是一项任务的一部分，而这个任务本身可能是一个更大的目标的一部分。
没有问题，你说的话，很有道理，哲理，我无法反驳。
不是所有问题都是真正的问题 我们所看到或者听到的问题，其实只是表象问题，而 表象问题跟真正问题之间，还差了三条街，也就是三种偏差。我们来看看，如何排除这三种偏差，以确定我们将要花的时间和精力是值得的。
在做私域社群运营时需要做好几件事
通过社群，把券发到有需要的人群手中。原则上我们自己做社群严禁「群托」。我们需要的是发现问题，不断改善话术和触达方式，找到真正的问题所在。不取巧、不误导，做真正有价值的事情。
群主个人背书=情感账户，很多学习、知识分享类群很多时候是利用某位大咖来进行引流建群的。
私域运营最核心的三件事分别是：品牌的价值主张、用户的精益经营以及销售的闭环转化，其最终目标都是为了实现品牌的长期增长。第一，品牌的价值主张。
企业可以通过以下方式来做线上私域流量社群运营推广： 建立社群，把用户沉淀下来，增加粘性，增加销量。初期社群的规划非常简单，仅仅分为核心群与普通群。
成交 做私域的最终目的是成交，私聊、微信群、朋友圈、公众号、视频号（直播）等都是可能建立成交的地方，所以在这些方面要尽可能做到精细化运营，包括账号定位、目标人群、沟通话术、产品文案等。
看懂HR运营专业术语
企业大学：长时间缺老师，缺课程的地方。专有类名词 （1）SSC：办理各种手续的 （2）COE：（编辑+文案+策划）*人力资源 （3）HRBP：原先分公司或者事业部的人事，取了一个花名。（4）大数据分析：员工花名册分析。
KPI 全称：Key Performance Indicator 关键绩效指标 KPI考核就是通过一系列客观的制度和程序考察员工对公司价值的真正有效的贡献。
比如说根据岗位的要求去培训员工，让员工更适岗，这个在专业术语上叫增强员工的人岗匹配度。越匹配的员工干得越舒服，公司也能够发挥员工的最大效能，提升公司整体的运营效率。 第三个就是员工的绩效。
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发布于：2023-12-23，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。