店员拉新奖惩(拉新人奖励)

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本文目录一览：

• 1、如何管理好自己的店员
• 2、如何预估超市进店率
• 3、超市有奖惩管理制度及细则吗
• 4、店员奖励制度怎么写?

如何管理好自己的店员

1、再者可以聊聊最近工作遇到那些问题等等，然后在自己力所能及的方位内去帮助他们，关心他们，这样慢慢拉近与店员之前的距离，在慢慢营造具有学习氛围及和谐团结，具有很强凝聚力的团队同时也让店员看到你的能力，而不是搞的店员和店长之间像仇人。

2、明晰岗位架构，店内店员基本招募配齐。对店内人员配置进行整合，结合实清况对店员进增减。问题二：岗位职责不明确 给店员进行岗位职责培训。明确收银员、仓管员的岗位击，并做好每个班次的岗位负击人并确认。

3、培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。总结和反思同样重要。出现问题首先要从自身找原因。

如何预估超市进店率

进店率的计算公式是实进门店数/门店总数X100%，进店率通俗一点讲就是在单位时间内，从店铺门口经过的客流量与进入店铺内的客流量的比率。

进店率=进店人数/客流量X100%。店铺进店率计算公式：进店客流数量÷经过店铺门口的客流数量×100＝进店率。

建议设置前台接待员，由前台记录每天进店的集客量，并初步甄别来店目的，然后由销售顾问在接待完客户后进行客户信息的补填。

%-70%。便利店进店率60%-70%算正常，店铺进店率是指在单位时间内，从店铺门口经过的客流量与进入店铺内的客流量的比率。

%-70%。根据百度百科显示，全家店铺进店率是60%-70%；其中百分之60是18岁到40岁的女性用户；店铺进店率是指；通俗一点讲就是在单位时间内，从店铺门口经过的客流量与进入店铺内的客流量的比率。

超市有奖惩管理制度及细则吗

1、法律分析：每一个大小型的超市，对于收银员、导货员、店员等都有相应的员工管理制度，其中就包括奖罚制度， 超市奖罚制度 。

2、①公司的制度和管理是绝对权威。员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格按照公司及厂商规定完成工作任务。公司对员工进行同一标准的考核与管理，一线员工（包括新、老员工、厂聘员工）的业绩考核均纳于统一标准予以考核。

3、擅离工作岗位，按旷职处理；7 旷职期间，工资不发；3 超市将根据考勤纪录实行奖惩，具体办法参考第十三章 4 员工在年内的考勤记录将作为年终考核的依据。

店员奖励制度怎么写?

1、以下是奖罚制度范本：奖励条例：遵循职业操作规程，服从上司的安排工作，协助上司的管理工作。认真接受上司的指导与业务培训工作，提高自身的业务素质。提供礼貌、真诚、高效、快捷的优质服务，让客人得到轻松愉快的经历。

2、口头嘉奖：对表现优秀的员工进行的一种正式的口头上的表扬。书面嘉奖：对有立功表现的员工进行的一种正式下文形式的表扬，同时可酌情给予现金奖励。记功：对公司有特别贡献的员工进行的一种奖励，同时可酌情给予现金奖励。

3、奖励制度：工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

4、奖励制度 工作积极，团结同事。员工过生日时，酒店为其赠送礼品。工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。所管理的器具、用具无破损、无丢失。

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