如家拉新数据(如家2000万数据)

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本文目录一览：

• 1、首旅如家云品牌订单量提升26%,25个城市出租率破100%
• 2、如家酒店o2o模式特点
• 3、看电竞酒店2020发展态势,今年将如何?
• 4、对话首旅如家孙坚:酒店“最后一米呈现”决定服务成败
• 5、为一亿会员创造尊享价值,首旅如家全新升级五大会员权益
• 6、如家提升中央会员占比

首旅如家云品牌订单量提升26%,25个城市出租率破100%

但另一边，首旅如家酒店集团旗下云品牌去年新开酒店347家，酒店加盟后业绩平均提升26%，依托连锁大品牌的形象、海量的会员数据、管理和运营上的专业化系统等优势，实现了规模和业绩的双增长。

首旅如家旗下“云酒店”系列品牌，3月以来的业绩表现十分亮眼。3月13日，云品牌共有25个城市酒店的出租率突破100%。70%以上的酒店收益超越去年同期，20%以上的云酒店收益超越2019年同期。

据首旅如家预订大数据，过去一个周末，三星堆博物馆附近酒店的预订率大幅增加100%，而旗下云品牌酒店在65个城市的近200家酒店连续两天出租率破百，其中包括最靠近三星堆的大城市成都、重庆。

作为全新品牌，艾扉酒店是一种轻加盟形式：将原有良好区位的酒店物业进行品质上的提升，达到同类中档酒店标准后，即可验收上线，接入首旅如家酒店管理系统，共享来自集团2亿会员的订单，实现经营收益的增加。

截至2021年3月31日，首旅如家18个月以上成熟酒店共有3，294家。2021年1至3月首旅如家成熟酒店酒店RevPAR 95元，比去年同期增长75%。平均房价166元，比去年同期增长0.4%；出租率50%，比去年同期增长20个百分点。

迈点网：简单总结下2020年集团的品牌拓展情况。王爱军：因受疫情冲击，2020年品牌拓展还是受到一定影响，高端酒店项目发展数量同比2019年减少20%左右，签约酒店的开业速度放缓，但首旅建国新品牌建国铂萃逆势增长，取得快速发展。

如家酒店o2o模式特点

1、获得相比线下直接消费较为便宜的价格。O2O模式对商家的特点： 能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店消费。推广效果可查、每笔交易可跟踪。掌握用户数据，大大提升对老客户的维护与营销效果。

2、如家快捷酒店推行的低价政策最能体现它商业模式特征中的低成本特点。

3、如家的经营模式行业总体服务同质化，服务质量参差不齐。

4、满足更多场景和需求。o2o电商平台，可以让企业的销售模式更多的多样化，还可以满足企业更多的场景。比如可以满足用户到店体验，线上消费的需求，同时通过线上商城来触达用户，给用户更好的购物体验。

5、O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发等。

6、O2O三个特点：交易是在线上进行的。消费服务是在线下进行。营销效果是可监测的。 ①获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息。②更加便捷的向商家在线咨询并进行预售。③获得相比线下直接消费较为便宜的价格。

看电竞酒店2020发展态势,今年将如何?

同程旅行平台的数据显示，2020年2月，“电竞酒店”搜索量环比1月暴增80%，用户对电竞酒店的需求可见一斑。这也可以从《2020全球电竞运动行业发展报告》的数据中得到印证，在疫情期间，中国电竞用户新增约2600万。

展望电竞酒店赛道的未来，消费群体的电竞意识不断增强，电竞文化领域购买力的不断提升，皆会刺激更多有潜力的电竞酒店品牌。

年中小型传统酒店品牌发展真是一波三折，接二连三的疫情拨动着酒店投资人的神经，市场驱动着传统酒店投资人萌生升级与转型。

电竞酒店某种程度实现了中档经济连锁酒店空间场所改装成本与盈利回报的平衡，两者消费人群交叉吻合度较高，因而电竞酒店近年呈现跃升发展态势。

对话首旅如家孙坚:酒店“最后一米呈现”决定服务成败

1、首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长、CEO孙坚在现场接受《财经涂鸦》独家访谈时坦言，“如家一样的服务”是如咖啡所期望的最终表达，而“服务不仅是向外表现专业，更是一种介质，需要渗入到每个组织和组织中人群的内心。

2、首旅如家总经理孙坚表示：“未来酒店发展的理想状态是人机结合。通过科技提高工作效率，节省下来的人工可以更好地投入到面客服务，并实现创新，而消费者在这样一个住宿空间中，可以同时获得’效率’和’体验感’。

3、首旅如家酒店集团总经理孙坚先生将亮相直播间介绍和颐至尚酒店、如家商旅酒店和艾扉酒店三大酒店品牌，与酒店业主们共话酒店投资之道。

为一亿会员创造尊享价值,首旅如家全新升级五大会员权益

月28日，首旅如家全新升级会员权益体系，推出“基础权益、成长特权、商旅特权、亲子特权、休闲特权”等五大会员权益，为会员“家人”们焕新启程。

在消费升级的趋势下，首旅如家旗下中高端酒店已经开业超过1000家，其发展壮大的历程，离不开2亿会员的信赖与支持。

针对这次会员卡升级，首旅如家对3亿的庞大会员库进行了大数据分析，排出了最受消费者欢迎的十大权益，并统统纳入到新的会员卡中去。

结合产品特色重新构架权益体系，将会员群体适配不同类型酒店产品，使酒店积分的使用更加多元化。

如家提升中央会员占比

1、如家酒店可以采取以下措施提升中央会员占比： 加强对中央会员的宣传推广，向潜在客户介绍中央会员的优势和权益，提高中央会员的知名度和影响力。

2、在提升会员权益基础设施数字化建设上，将宾客价值链一体化深度延展。全面升级会员权益体系，打造以宾客礼遇体验为核心的社交型会员权益系统，并通过一系列的营销活动，不断提升中央渠道订单占比。

3、首旅如家酒店集团总经理孙坚表示，首旅如家旗下4000余家酒店规模中，经济型酒店占比逐渐下降，未来将持续在中端、中高端发力。上半年，公司新开90家中高端酒店，占新开店比例36%。

4、东呈旗下酒店共享集团4200万忠实付费会员，能获得庞大的流量导入。门店能获得出租率和营收的快速提升，会员输入功不可没。

5、会员权益的创新，打造出真正强大的用户价值。而首旅如家正是在此基础上，从“好住”、“好睡”、“好吃”等多个触点，延伸到更加贴合品牌内涵的会员权益并不断升级，最终提升宾客的体验品质。

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