拉新优先级(拉新功能)

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本篇文章给大家谈谈拉新优先级，以及拉新功能对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、互联网活动运营的14个步骤
• 2、私域流量池三板斧——用户承接、精细运营、竞争力维护
• 3、B端产品和C端产品的区别总结
• 4、地推怎么做
• 5、小打卡增长功能分析及需求文档
• 6、用户增长的21个增长模型,首席增长官和运营官都知道

互联网活动运营的14个步骤

1、活动宣传与推广整个活动，有两大块最重要，一块是现场执行，另一块就是宣传推广。宣传推广有两个大作用，一是吸引更多的人报名参加活动，另一个是让行业内注意到你办了一场不错的活动，提高知名度。

2、在运营互联网产品的过程中，可以采用以下几种方式进行运营活动： 数据分析与用户洞察：通过分析用户数据，了解用户行为、兴趣和需求，以便针对性地制定运营策略和活动。

3、基于以上的活动形式，当我们在做活动输出活动创意时有三个步骤：是否有现成的活动形式可以套用 这个模式最简单，总结下来就是一个字：“抄”，在活动运营新人阶段的时候基本是以“抄”为主，通过“抄”来锻炼基础执行能力。

4、互联网运营工作包括：用户运营、内容运营、社区运营、市场运营、商务运营、产品运营，6个运营方向。用户运营 围绕着用户、围绕着人做工作。

私域流量池三板斧——用户承接、精细运营、竞争力维护

私域流量池三板斧—— 用户承接、精细运营、竞争力维护 搭建私域流量ID，让你的客户愿意留下来 1）搭建私域流量的目的首先我们来梳理一下做私域流量的目的，以便在规划私域流量业务时候不至于偏离。 第一，低成本反复触达。

精细化运营一直是私域运营非常重要的一个方面，在很长的一段时间，我一直认为私域运营就是精细化运营，这个观点其实是很值得推敲的，因为精细化的前提就是流量可控，纯公域流量的运营多是粗糙的。

执行层选工具确定了路线后就要选用交通工具了。

搭建私域流量池 除了传统电商平台、百度以及地推广告等付费渠道，也有自媒体、社群运营、直播带货等免费渠道，通过这两大类的方法，去吸引用户建立自己的私域流量池。

私域运营的办法 首先要建立关系造成联络，其次根据具体内容营销商，最终达到成交的目地。（1）打造出人物关系 在人设打造中我们需要有：偏向生活化、有节奏、会外包装。

B端产品和C端产品的区别总结

b端产品和c端产品的区别为：用户群体不同、产品侧重点的不同、业务和本质不同、用户体验要求不同、盈利方式不同。

展示方式不同。C端产品通常以手机端为主，PC端为次。B端产品多数都集中在PC端使用，使用“左导航右内容”的布局。盈利模式不同。

而B端产品的用户量级更小、相对也更垂直，用户类型通常是“组织群体”，包括决策者、管理者、普通员工，区别于一般“用户”，更多情况下是被称为“客户”。展示方式C端产品通常以手机端为主，PC端为次。

产品设计流程的差异 C端产品一般叫用户调研，B端产品一般叫业务调研。C端产品调研的对象是独立的个体，也就是一个一个的普通用户，主要是访谈用户画像分类中的典型用户。

不同的行业不同的客户，需要不同的专业解决方案。C端产品对应的群体相对单一，一般是单一维度。它的业务场景、逻辑简单、流程相对标准化，用户群体比较固定，场景相对简单，产品要求简单，流程要求相对统一标准化。

地推怎么做

1、明确目标用户：首先需要确定你的目标客户群体，这样才能更有针对性地进行地推活动。策划好活动内容：为了吸引目标客户，需要制定好地推活动的内容和方案，规划好地推路线和时间安排。

2、锁定目标客户，精准营销：做地推，找准目标人群也很重要。做外卖产品的地推，首选写字楼；做家政类产品的地推，就要选居民社区。在合适的场所做地推，效率会提高很多。物料准备：易拉宝、小板凳、宣传单张、小礼品等。

3、做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。可以选择一些知名的商场、广场，或者是小区或公园，最好提前了解清楚每个地方的特点以及地推难点。

4、地推的方法和技巧如下：明确目标人群是什么每个产品都有其目标用户，做地推一定要选择目标用户群体聚集的地方，不能盲目的撒网。

5、选择合适的地推地点：根据自身的目标人群决定，人流量大的地方固然正确，但也要符合自己要推广的产品。

小打卡增长功能分析及需求文档

分析目的 ：通过梳理小打卡现有分享业务流程，优化分享路径。小打卡产品形态 小打卡的主要角色包括：圈子创建者、圈子参与者、运营人员 圈子创建者 ：创建圈子，邀请好友加入圈子参与打卡，管理圈子。

第一步：在腾讯文档网页版/客户端/小程序上新建一个「收集表」，选择「打卡」，根据社群的类型设置相关的文案、图标等。第二步：将打卡链接发至客户群，引导客户参与打卡，领取福利。

在软件开发中，需求分析阶段产生的主要文档是（D）软件需求规格说明书。在软件开发中，需求分析阶段产生的主要文档是PRD，产品需求文档（即PRD）是为了开发一款产品或一个产品版本的而写的说明文档。

微信小程序需求分析写法：微信小程序需求分析大概可以分为三步来写。

用户增长的21个增长模型,首席增长官和运营官都知道

如何选择具体的增长指标，SMART原则是一个非常有用的模型。SMART是具体的、可衡量的、可达成的、和大目标相关的、时效性等5个单词的首字母组合，根据这5个原则可以找出合理的增长指标。

增长黑客模型（AARRR）从整体来讲，我们做用户运营的目标就是增长，从而达成企业的营收。

AARRR模型最先是由戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）所提出，它反映了黑客增长是系统性地贯穿于用户生命周期各个阶段的：用户拉新（Acquisition）、用户激活（Activation）、用户留存（Retention）、商业变现（Revenue）、用户推荐（Referral）。

用户健康度分析：是基于用户行为数据综合考虑的核心指标，体现产品的运营情况，为产品的发展进行预警。 用户画像分析：是指根据用户的属性、用户偏好、生活习惯、用户行为等信息而抽象出来的标签化用户模型。

增长框架：用户增长团队+核心增长渠道+增长工具。用户建模：用户模型搭建，包含标签画像、用户价值模型、用户偏好识别模型、用户流失预警模型、用户活跃度模型等。

书籍：《首席增长官：如何用数据驱动增长》 作者： 张梦溪 本文基于该书的第四章 用户增长模型 用户旅途（User Journey）又称为用户旅程，是指用户从首次接触直至下单以及享受产品或服务期间，用户与企业产品或者平台互动的全过程。

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