游戏拉新提成绩效方案(游戏推广拉新)

admin 2023-12-08 00:12:08 21

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本文目录一览：

1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。

2、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。

3、绩效考核方案篇1 一：绩效考核时间财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。

办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。

办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述（一）部门分工：业务部负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。

固定额度提成：不基于销售额或利润，而是固定的金额作为提成。例如，每次销售完成后，销售员可获得固定的100元提成。梯度提成制度：根据达到一定销售目标或销售额的不同，提成率呈梯度递增或递减。

1、为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

2、考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，（）及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

3、部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。员工月度绩效工资=月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数。本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

4、销售人员绩效挂钩：公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。

1、第一步：认识员工的需求层次未来企业的竞争是人才的竞争，这已经是企业界的共识。从人是“经济人”的假设来看，员工是有物质需求的，提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。

2、第八步，保底和封顶。提成方案，一定会问到：底薪是否有，最高多少封顶。如：低于目标的多少比例，提成比例为0%？高于目标的多少比例，提成比例要封顶？第九步，确定提成的计算公式。如：提成=销售额*提成比例。

3、销售业务提成合同范本 1 甲方：乙方：为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。

4、以下是我帮大家整理的最简单的激励员工提成方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。最简单的激励员工提成方案篇1 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。

5、业务员管理提成方案业务员提成方案：见习业务员：见习业务员采用无责任制底薪2000/月，每月工资为2000元/月+业务提成2%。试用期为三个月，三个月后考核，通过考核后可竞聘为责任制业务员底薪为4000元/月。

6、健身房全民销售提成方案：预售期间需要大量的宣传工作，可采用低底薪，高提成，配合培训来鼓励销售员拿高收入。正式开业后，涉及值班和员工稳定性问题，可采用高底薪，低提成，以稳定的销售管理制度来规范销售员的工作。

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