用户拉新okr(用户拉新方法)
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关于《OKR工作法》的分析和总结
1、通过公司使命得出来的。（2）有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦。（3）需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位。
2、⑥ OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。
3、目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。
4、OKR是一种战略目标任务体系，是由英特尔公司发明一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。第二部分，OKR的设定。
5、《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke，前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。
什么是OKR?
1、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法 OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
2、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
3、OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它可以帮助个人、团队和组织明确目标，并通过关键结果来跟踪和衡量目标的达成程度。这种方法最初由Intel公司的前CEO安迪·格鲁夫发明，并在谷歌等公司得到广泛应用。
私域运营必知的50个专业名词
1、AARRR模型是私域流量运营中最为常见的模型之一。从获客、激活、留存、变现、传播5个流程帮助商家从公域中挖掘新流量，建立自己的“私域流量池”。
2、为了方便起见，本文将这些术语分为 活动运营、用户运营、平台运营、智能运营和通用运营 等五大类。
3、流量变现：互联网流量通过某些手段实现现金收益，比如在有赚接广告获取收益。2账号矩阵：一个人在多平台有账号或同个平台运营多账号等，形成一个类似矩阵的运营系统。
4、村长曾在朋友圈写过这样一段话：淘宝是商品诱惑、抖音是内容诱惑、微信是关系诱惑，这是三个平台的消费关系。 私域的经营是先有关系，其次有内容，再次是商品，最后才可能是成交。
OKR简单通俗来说是什么意思呢?深度解读OKR的要点吗?
1、什么叫OKR？OKR的全称为“ObjectivesandKeyResults”，翻译出来便是“目标和关键成效”。它是一种目标管理方式，是一种可以使企业更加好的聚焦战略目标，更加好的集中化资源配置，更加好的使精英团队上下同心的管理方式。
2、在他们合著的《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，他们对OKR是这样定义的：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
3、OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它可以帮助个人、团队和组织明确目标，并通过关键结果来跟踪和衡量目标的达成程度。这种方法最初由Intel公司的前CEO安迪·格鲁夫发明，并在谷歌等公司得到广泛应用。
4、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
5、OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
活动运营之活动目标规划和资源梳理
1、明确性。目标目的要明确，比如做新用户拉新 衡量性。新用户的拉新数量为每天100 可实现性。要评估能协调到的资源，如果资源不足需要调整目标。或者争取资源 相关性。
2、活动规划作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与“节日”关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。
3、⑩活动期间的人员安排 明确活动目标，分解任务，提前做好活动期间的工作人员安排。 利用甘特表，拆解任务到每一个人身上，及时跟进。 成本预算，思考活动所需的资源 计算好活动成本，预估产出，明确投入产出比，合理分配资源。
4、做活动之前，最好是可以先梳理一下自己有哪些可以动用的公司内部合作资源和外部商务资源，另外还可以梳理一下自己可以使用哪些运营工具资源。最后需要交代的是竞品的都最新活动动态。
5、明确活动目标，分解任务，提前做好活动期间的工作人员安排。利用甘特表，拆解任务到每一个人身上，及时跟进。成本预算，思考活动所需的资源 计算好活动成本，预估产出，明确投入产出比，合理分配资源。
6、活动运营指的是围绕企业目标而系统地开展一项或一系列活动，其中完整地包括阶段计划、目标分析、玩法设计、物料制作、活动预热、活动发布、过程执行、活动结束、后期发酵及效果评估等全部过程。
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发布于：2023-12-07，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。