「拉新运营总结」运营的拉新留存
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本文目录一览：
App拉新多种运营模式和什么是优质渠道商讲解
渠道模式：项目商家将APP拉新任务交于第三方推广渠道商（公司），渠道商直接将任务下放给代理，项目实行一口价，报单、结算均通过专业人工客服，项目数量比较多，覆盖面广，单价上具有一定优势。
app拉新是指通过各种方式吸引新用户下载、注册、使用应用程序的过程。这是为了让APP官方获得真实用户并生存发展，因为一个APP开发出来不能没有用户，有新用户才能产出应有的价值。
利用APP内已经有的老用户，利用老用户来拉新获客，常用的方法有二种：利用push，活动，弹窗，banner图等形式，加上一定的奖品，激励老用户进行活动分享，进行二次传播，获得用户。
运营方法论,如何做好用户拉新?
1、新媒体拉新可以在一些自媒体平台引流，比如像头条号、百家号、企鹅号、抖音等这些平台，这些平台都是基于系统推荐流量。
2、现在比较常见、比较有效的获取用户的方式基本有5种：全面地推全国做地推最牛的应属于阿里的中供铁军，这支队伍是从阿里早期做B2B时培养炼起来的。包括像美团这些企业的前期地推管理者，基本也都是从阿里出来的。
3、以目标为导向的运营步骤拆解及策略 拉新的核心本质，是“找到目标用户，满足需求，引导其注册使用”；可以拆解为关键行动点：“找到目标用户”、“满足需求”，“引导其注册使用”想要做拉新，无外乎从以上三点入手考虑。
4、三怎么做好用户运营？1拉新，挖掘用户流量的入口 思考你的用户从哪里来？寻找用户聚集的地方，大流量的平台，分发“鱼饵”，贡献价值，导流到自己的私域流量池。
5、最好的就是地推或者陌拜 地推是简单粗暴拉新方式，但最有艺术套路，地推中为我们可以分解流程：吸引注意——行动刺激——预留互动。
6、以奖励为驱动；以分享为形式；利用用户社交关系链。
关于活动运营的一点总结
1、活动最合适的是保持一个固定频次，举个例子，大活动(线上周期在20天以上的、线下准备时间需要一个月以上的)，一个季度搞一次就可以。中型活动(线上周期7-10天、小的线下活动)、小型活动(线上7天以内的)，一个月搞1-2次即可。
2、通过A/B测试尽快筛选出合适的渠道和资源，做资源倾向运营，好钢需用在刀刃上。活动复盘总结古人云：温故而知新。一个人的能力的提高不是他经历了什么，而是他事后的思考和总结。
3、你必须每天都去盯活动的进展，关注用户的状态，不断去调整活动细节，保证预期。例如某个评选活动中发现用户刷票，有些的规则有漏洞，就需要运营人员及时进行调整。千万不要把一个活动发完就丢一边不管了。
4、做运营先苦后甜才会有更大的提升，做运营一定要有成本意识，学会如何花小钱办大事，这也是对自己能力的提升。 活动的目的是结果为导向 结果为导向。
5、通过上面咖啡厅的例子，讲述了「活动运营」的价值，以及在产品运营中扮演的角色。通俗的说就是，为什么要做活动。 总结「活动运营」的价值如下： 吸引用户关注 拉动用户贡献 强化用户认知 所有的互联网线上活动，最终效果都离不开这三点。
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发布于：2023-11-14，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。