「产品经理怎么拉新」产品经理怎样

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本篇文章给大家谈谈产品经理怎么拉新，以及产品经理怎样对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、产品方法论--21.07.20
• 2、求职必备|如何从新媒体运营的四个维度开启你的新项目?
• 3、活动运营|拉新增长玩法还有新创意吗
• 4、产品经理高质量产物的五步思维法
• 5、产品上线后,最需要关注的指标有哪些
• 6、职场白皮书(2):作为产品新人,没人带怎么办

产品方法论--21.07.20

1、第一步要判断需求是否符合公司的价值主张。saas产品虽然应该尽可能满足每个用户的个性化需求，但是不应该包含与价值主张完全不一致的需求。第二步，判断需求的用户价值与商业价值。

2、产品方法论我发现这么几点。战略是所有战术的基础和大家一起学习。基于生态的战略设定。战略是所有战术的基础，因此，基于战略的产品设定，是所有动作里最核心及最早要做的。

3、对于没有系统培训过产品思维的，非常有帮助，梁宁把产品方法论讲得很透彻，从同理心触发、如何抓住机会、打造系统能力、用户体验、如何创新，从微观到中观再到宏观，一一讲解，慢慢体会，感觉慢慢的都是干货。

4、结合你之前给到的产品管理方法，对照了自己在日常产品管理中的工作及思维方法我反思了很久，特做如下产品管理方式上的一些总结(包括：产品管理核心思考，一般实际情况下的产品管理规划流程)。

5、规划为纲。才能保证做事情胸有成竹，自信也就慢慢来了。小步快跑，快速迭代。互联网大时代下，谁的产品先上，谁就能获得更多用户的背景下产生小步快跑，快速迭代思想，经过长期实践，依然是产品从业者良好的方法论。

6、产品的基本概念和特点 从广义上的产品概念，是经过加工可与用户进行交易的产品或者服务。从价值链的视角来看，用户和企业之间的关系是进行价值交换，而产品就是建立价值交换的媒介。

求职必备|如何从新媒体运营的四个维度开启你的新项目?

内容营销的起点作为一位新入职的新媒体运营，你要开展内容营销工作，首先你要确保公司的产品是符合市场的需求的，如果产品本身不行，那么再口灿莲花的运营和销售都拯救不了。

新媒体运营的工作数据最能反映成绩，所以对于新媒体运营来说，数据分析能力非常重要。

当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么？理解产品 一切不离产品，脱离产品的运营等于0。

活动运营|拉新增长玩法还有新创意吗

1、拉新活动的主要方式是以老带新，即利用品牌或产品现有的老用户去分享传播，带来产品新用户，也可承接利用新用户的分享传播价值，形成裂变循环，最终实现用户规模增长。

2、活动拉新的形式 从时间的维度来分，活动拉新分为短期的话题营销，事件营销，热点营销等；长期的有以老带新双方费用减免，产品初次使用免费/半价，新人注册送礼包等。

3、常见的五种活动形式：拉新、拉活跃、拉回流、拉收、品牌类。逐一来说：1）拉新活动：针对用户量不够或新增用户量缺乏的情况，帮助产品注入新用户血液的活动类型。大多是在产品初期阶段。

4、用户的核心需求，映射出心理状态的变化，也是创意玩法的主干，是活动运营人员要使用什么的手法来牢牢抓住用户的心，用户的心理需求分为深度心理需求和基础心理需求。

5、这种玩法一般用于促活，在有一定粉丝量的基础上使用这样的玩法才会比较有效，否则活动做不大、新用户参与热度也不够，活动效果不会太好。 03 改编创意的3个套路 上述12种只是基础的玩法，而目前手机上看到的玩法可没那么简单。

6、时间维度下活动布局时间维度一方面是活动的常规迭代，保持活动新颖创意，保证用户参与度；另一方面的价值在于利用特定节点，设计活动主题和玩法，有利于活动传播，并且降低用户的理解成本，提升活动关注度和参与度。

产品经理高质量产物的五步思维法

而在深度上，我们只要能带着目的去深挖，深挖出最有价值的选项即可。 在使用MECE法则前，需要找到高效的切入口去分解问题，那么，我们通常会在挖的第2阶段找到敏感度高的切入口，即影响因素较大的选项，使用好的原因区分方法会事半功倍。

本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维、演化思维。 查理·托马斯·芒格，提到的“普世智慧”一样，面对问题时使用多种思维交叉验证，我们导出方案的质量和效率都将获得大幅提升。 俄国心理学家——巴甫洛夫，是条件反射理论的建构者。

以上就是运营抽象思维、线性思维、聚合思维、发散思维和结构化思维分析问题的过程。

Step 1：确立目的 在职场上要形成一个习惯——所有的事情在做之前，先要确立自己的目的。

杜威五步教学法是指情境、问题、假设、推论、验证，即创设疑难情境、确定疑难所在、提出解决问题的种种假设、推断哪个假设能解决这个困难、验证这个假设。

在产品经理的发展道路上，总有一天要带队做新项目的，这个时候要过的第一关就是产品立项。产品立项考验的是产品经理需求探索和新机会论证能力。立项的成功与否关系着产品经理的前途，这个时候就是考验你的方法论的时候了。

产品上线后,最需要关注的指标有哪些

1、ARPU：总收入/用户数，即每用户平均收入，用来衡量一个时间段内从每个用户那里所得到的收入。注册用户数：（仅针对有注册功能的产品）所有的注册用户总数。

2、数据分析和可视化：通过数据分析工具，对收集到的数据进行分析和可视化，帮助开发者了解用户的行为偏好和使用习惯，进而优化产品设计和提升用户体验。

3、项目上线后，作为产品需要关注的事情有几个方面，一是APP数据，二是用户反馈，三是需求提取。

职场白皮书(2):作为产品新人,没人带怎么办

对于新人来说，快速上手工作一个重要方法就是找一个对标物。去研究这个对标物怎么做，整个发展过程是怎样的，主要流程是怎么处理的，有没有可以借鉴的地方等等。

在遇到工作上没有习过的问题的时候，可以问一问自己的上司或者是同事，但是在询问的时候尽量客气，礼貌一点，这样才会让人对你的印象比较好。

主动学习。既然在工作中没人教，那就自己主动学习，尽快的适应工作节奏。

不想再被新人整顿，职场该怎么做？新人难带行为 布置学习任务或是工作任务不主动 经常是布置的时候没有问题，等到人问了才会慢悠悠的问问题。遇到解决不了的事，选择先不做，等对方先提出。

看老员工心情。因为在这对关系中，老员工有绝对的优势，一是技能方面，二是对人脉和环境方面。职场如战场，职场上的关系错综复杂，因为人和人的关系就很复杂，涉及到权利、利益、竞争等等。

作为实习生的职场新人，会感到手足无措乃至倍感委屈。那为什么会这样？第一，没有义务。职场不是学校，没有人义务教你。你的上司也好，同事也罢，职场就是职场，首要任务都是完成自己的工作。第二，大家都是潜在的竞争关系。

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