「产品经理如何拉新」产品经理怎么接私活
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产品经理人员在职场上如何和老板谈加薪?谈判技巧有哪些?
第二：最好主动亲自向上司要求加薪。你不会通过电话或电子邮件解释清楚。即使你的上司也会以忙碌为借口故意忽视这件事。许多互联网公司追求扁平化管理，要求其上级每月或每季度与下级面谈。
所以用自己实力要求加工资的时候，态度一定要端正，并且用商量的语气来跟老板谈，千万不能带气，一副老板亏欠自己的样子。再者拿公司未来表态。
面谈加薪 经研究表明，如果你与经理面谈加薪，那你在谈判中成功的机率就会高出六倍之多。询问经理对你工作的看法 不要过于着急向经理证明自己工作有多出色，先要询问经理是如何看待你对公司所作的贡献。
表达感谢 个人能成就平台，平台也能成就个人。想要和领导谈升职加薪的事，首先就是要做到认同。认同公司的文化、企业的价值、领导的管理方式等。
在职场中跟老板提加薪要求的技巧：和老板谈加薪时应摆数据信息、用客观事实、用你对公司的贡献来劝服老总。别把你的工资和其他同事较为。
在私下里请领导出来坐坐，吃饭、喝茶可以谈；到领导家里串门、拜访，也可以谈。谈加薪的理由，是有禁忌的！很多人和领导谈加薪时，最重要的当然是加薪的理由。要明确几个禁忌：别提同行业薪水比自己的高。
产品经理从0到1之活动运营
一款产品从0-1开始，那0从何而来，也就是产品概念的提出。一般是由企业的领导根据市场的现状挖掘出来的观点，也可以是产品经理通过自身的想法发起，也可以是运营童鞋在日常的运维工作的总结得出。
思想上一刹那的闪光，就能化为一颗种子，变成一棵参天大树。在这棵大树的成长过程中，就少不了产品经理在每一个步骤进行干预，决定了产品的生长方向和路径。
点子 产品经理要找出点子，不管来源是哪里。做好点子这件事，需要我们掌握脑图技巧和风暴会技巧，产出灵活多变的点子并记录下来。
您看产品的开发流程，分不同的阶段，但每个阶段都需要产品经理去参与，所以做为产品经理就要有主人公的心态，每个流程都要认真负责，要有驱动力。
目标用户调研 需求都是从用户中来，到用户中去的，很多时候用户也不知道自己想要什么，那PM还要听用户的吗？答案当然是要听，但有技巧地听，并进行分析。
项目经理排好工期后，就开始进入开发阶段了，这个时候产品需要做的最主要的三件事情是， 和开发保持沟通 ，做好信息同步； 准备下一个版本的需求 ； 和运营对接 ，看怎么做运营活动，增加产品的数据指标。
活动运营|拉新增长玩法还有新创意吗
1、拉新活动的主要方式是以老带新，即利用品牌或产品现有的老用户去分享传播，带来产品新用户，也可承接利用新用户的分享传播价值，形成裂变循环，最终实现用户规模增长。
2、“用户拉新”实操技巧“用户拉新”想要持续的话，离不开上述的一些内容运营的思路。但是如果你想短时间内快速实现拉新目的，必然离不开活动策划和技术工具。
3、活动拉新的形式 从时间的维度来分，活动拉新分为短期的话题营销，事件营销，热点营销等；长期的有以老带新双方费用减免，产品初次使用免费/半价，新人注册送礼包等。
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发布于：2023-10-28，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。