「拉新目标拆解」新的拉新项目
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如何做目标拆解和销售跟进工作?
1、例如月工作计划，首先要把一个月分为上、中、下旬三个时间点，然后针对性的制定客户数量、拜访数量、签约数量、签约产品、签约总和还有营收账款的精准划分，当将目标进行数字具化之后，销售人员在执行过程中就更有目标性。
2、即使交易最终失败，也不要放弃跟进。可能对方只是现在不需要你的产品，需要的时候会先想到你。
3、总的来说，当我们拿到一个任务的时候，首先要确定该任务的关键数据指标，接着对关键数据指标进行拆解，然后综合整个产品的情况和资源，确定最终的执行方案，最后，执行方案并持续进行检查，优化调整。
目标管理:目标的拆解
1、人员划分，事项组织和目标的拆解逻辑需要一致，保证无模糊地带，数据之间的相互作用逻辑保证分工合作的有效性。尽量拆解到最细，基本要求是责任到人，更高要求是每个人还可以再拆分自己的工作。
2、目标管理 制定目标 确定行动计划 目标的概念：在未来时间内，想要达到的一种状态！本质上，也是时间和管理的要求。
3、纵向拆解。纵向拆解就是把一个目标分为很多个子行动。从唯一靠谱的大目标出发，围绕着大目标本身，将它从不同的角度进行分解。
4、想要实现目标的项目 想要目标达到什么程度 为了完成目标需要采取什么措施、手段、方针，怎么做？什么时间完成，要有计划表 进行成功评价，是否很好的完成了目标。
如何正确的分解目标
按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。 按时间关系分解。
协商式分解。协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论，取得一致意见。这种协商容易使目标落到实处，也有利于下级积极性的调动和能力的发挥。
目标分解的三个原则是可行性原则、层次性原则和一致性原则。这些原则是将大目标分解为小目标的有效方法，可以帮助我们更好地实现大目标。
定期跟踪和评估：定期与员工沟通，跟踪他们的进展和实现目标的情况。提供反馈和建议，以帮助他们在实现目标的过程中解决问题和改进。激励和奖励：及时给予员工适当的激励和奖励，以鼓励他们实现目标。
问题一：目标分解的要求 进行目标分解时要遵循以下要求： 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又体现总体目标，并保证总体目标的实现。
以下是一些步骤：确定项目的大致框架 要想确定项目的较高级目标，首先需要了解项目的大致框架。这可能涉及到项目的规模、预期成果以及项目所需时间。
目标拆解之剥洋葱法
．剥洋葱法 顾名思义，剥洋葱法就是要像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干更小的目标，一直分解下去。
是模仿洋葱一层层鳞片构造，来进行衣服搭配，以用更少衣服适应更大温差及风寒雨雾各种天气环境。
像剥洋葱一样，将大目标分解成小目标，再将小目标分解成更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该做些什么。
/用纸巾塞住鼻子，也可以防止辣到眼睛 问题三：剥洋葱法是什么意思 像剥洋葱一样，将大目标分解成小目标，再将小目标分解成更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该做些什么。
分解目标最有效的方法： 剥洋葱法：像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每一个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到现在该去干点什么。
产品经理工作方法论-02丨目标拆解的万能公式
公式拆解。此方法适合可以拆分成公式的目标，如一家网店的成交总额，其公式为GMV=PV*转化率*客单价。
最重要的，还是形成自己的方法论，一旦有了自己的逻辑方法论，别人就很难推翻你，而很多方法论，都是万变不离其宗的。我发现： 是什么，为什么，怎么做 就是个万能公式 。
“站在别人的肩膀上”本身能更快速的成长，只不过这种成长需要一点点方法，不能copy别人的来，要形成自己的知识体系，形成自己的做事方法论，这样在后续的工作过程中才能立于不败之地。
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发布于：2023-10-28，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。