「用户拉新框架」用户拉新方法

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本篇文章给大家谈谈用户拉新框架，以及用户拉新方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、微信推广拉新的运营思路和实操技巧
• 2、电商活动运营|活动运营体系的框架和布局
• 3、5种经典的用户拉新引流营销策略!
• 4、5分钟认识主流新媒体营销框架
• 5、B端客户增长框架
• 6、用户增长的21个增长模型,首席增长官和运营官都知道

微信推广拉新的运营思路和实操技巧

让别人主动加你其实有很多办法的，比如大街上经常经常会有些人做这样的活动，就是加微信，送礼品。我不喜欢这样做，首先这样做客户粘度不大，关键也不够精准。

我们可以将自己的公众号特点和优势展现给别人看，记住一定要配合二维码或者微信号，在各个地方进行大量曝光，也能帮助微信公众号积累一定的粉丝。

第一步定位则是从内容入手，选择好营销目标，确定好目标人群。其次，定位也是认清自己到底有没有做好微信营销的决心。第二步推广是基于定位的，目前的操作手法是立体式的推广，即线上和线下同 步进行推广。

微信群涨粉 微信群涨粉，利用微信社群成员进行传播内容，实现为公众号推广和涨粉的目的。

电商活动运营|活动运营体系的框架和布局

1、活动运营最典型的分类框架也就自然出现了，基于活动的面向用户和阶段目标，电商活动可以分为三大类：拉新活动（拉新阶段）、转化活动（转化阶段），以及促销活动（留存复购阶段）。

2、首先，我通过案例收集，梳理出低效活动运营普遍存在的四个问题：活动目的不明确资源配比不合理活动效果不理想数据收集不系统其次，针对这四个问题，归纳得出核能高效活动运营的四步解决框架。

3、明确目标就是本次活动运营的核心指标，确认手上的资源去达到此次的运营指标。比如：作为一款电商产品的运营，老板给你5W预算，要你把这个月的销售额翻一倍。

4、高效活动运营四部曲首先，我通过案例收集，梳理出低效活动运营普遍存在的四个问题：活动目的不明确资源配比不合理活动效果不理想数据收集不系统其次，针对这四个问题，归纳得出核能高效活动运营的四步解决框架。

5、促销活动概念及分类 电商平台促销活动多种多样，从促销活动的范围来看，分为单品促销活动、多商品促销活动、店铺促销活动，平台促销活动。

5种经典的用户拉新引流营销策略!

1、现在比较常见、比较有效的获取用户的方式基本有5种：全面地推全国做地推最牛的应属于阿里的中供铁军，这支队伍是从阿里早期做B2B时培养炼起来的。包括像美团这些企业的前期地推管理者，基本也都是从阿里出来的。

2、种引流方法，让你0成本获取精准客户分销裂变，通过分销收益实时到账查看零钱的方式，推动用户主动分享转发，从而实现裂变拉新。(奖励)任务裂变，通过完成相应任务可获得相应奖励的方式，推动用户分享转发。

3、线下 既然是实体店，那么线下宣传还是要用的，比如，在周围派派传单，节假日做做促销活动引流拉新，和其他店搞联合营销等，方法都大同小异，也不用花什么大成本，几千块钱做点设计和物料费足够了。

4、利用价格策略和定价模型，提高产品和服务的竞争力和接受度。 3 利用用户画像和行为分析，精准推送产品和服务。 40. 利用口碑营销和社交影响力，扩大品牌的口碑和影响。 4 利用用户拍照和分享等功能，提高用户参与度和体验感。

5分钟认识主流新媒体营销框架

1、how：如何，即营销方法，也就是营销的信息和内容 measure%optimize：即监测和优化 这里同时要注意几点：营销策略是when、how、where的组合。新媒体营销的一切营销行为都是可以被监测的。

2、所有营销行为开始前都可以用营销框架做营销规划。 可以使用营销【6W】来进行营销规划。 所有营销元素都是一个整体。

3、新媒体营销的内容体系包括以下几个方面： 品牌形象传播：包括企业的品牌定位、品牌理念、品牌故事、品牌口碑、品牌价值和品牌形象等方面的宣传。 营销活动策划：包括各种网络营销活动的策划、策略、执行和监测等。

4、营销框架，是营销思维的一种体现。不同的营销框架都存在共性。

5、大家应该对营销框架不陌生，现在跟大家普及新媒体的营销框架。营销框架是营销思维的重点体现，一般的营销框架包括7点内容。用户旅程 ：一般是在淘宝、京东、聚美优品等app上面买。

6、知识营销：向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响，通过科普宣传，让消费者不仅知其然，而且知其所以然，重新建立新的产品概念，进而使消费者萌发对新产品的需要，达到拓宽市场的目的。

B端客户增长框架

但我们可以通过目前高速增长的B端企业，总结出一些底层逻辑。

B端产品的运营框架，是从市场渠道到产品传播的通路。类似C端从用户的生命周期建立框架模型，B端从产品自身与客户触达的流程出发，建立起框架模型。B端产品的框架分为5个环节。

用户增长定义为：通过痛点、产品、渠道、创意、技术、数据等要素实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐的增长体系，用户增长包含产品出现前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长三个阶段。

增长框架：用户增长团队+核心增长渠道+增长工具。用户建模：用户模型搭建，包含标签画像、用户价值模型、用户偏好识别模型、用户流失预警模型、用户活跃度模型等。

B端客户获取渠道方法建立企业信任内容驱动的增长内容部门是B端产品公司的一个核心且重要的部门，与生产研发团队同等重要；软件、白皮书、案例、QA？都是内容的形式，其本质是效率团队，大大提高了公司的销售效率。

-- 体系化：站在提升效能的角度，比如在运营全量的十万B端商家时，要有体系化的方法论和思路，当要提升业务数据时，知道哪一部分是最能提升数据的，能够提升效能。

用户增长的21个增长模型,首席增长官和运营官都知道

1、如何选择具体的增长指标，SMART原则是一个非常有用的模型。SMART是具体的、可衡量的、可达成的、和大目标相关的、时效性等5个单词的首字母组合，根据这5个原则可以找出合理的增长指标。

2、增长黑客模型（AARRR）从整体来讲，我们做用户运营的目标就是增长，从而达成企业的营收。

3、AARRR模型最先是由戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)所提出，它反映了黑客增长是系统性地贯穿于用户生命周期各个阶段的：用户拉新(Acquisition)、用户激活(Activation)、用户留存(Retention)、商业变现(Revenue)、用户推荐(Referral)。

4、用户健康度分析：是基于用户行为数据综合考虑的核心指标，体现产品的运营情况，为产品的发展进行预警。 用户画像分析：是指根据用户的属性、用户偏好、生活习惯、用户行为等信息而抽象出来的标签化用户模型。

5、首先，从“生命至上”的角度看。患者购置保险就是为了在紧急时刻能够得到经济保障，以便能够接受必要的医疗救治。因此，为了挽救患者的生命，无论是在公立还是私立医院接受治疗，都应该是符合保险理赔原则的。

6、书籍：《首席增长官：如何用数据驱动增长》 作者： 张梦溪 本文基于该书的第四章 用户增长模型 用户旅途(User Journey)又称为用户旅程，是指用户从首次接触直至下单以及享受产品或服务期间，用户与企业产品或者平台互动的全过程。

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