「拉新头脑风暴法」头脑风暴法可用于
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产品运营不同阶段的侧重点
平台产品开发阶段：产品功能、用户体验、技术可行性、市场可行性。 平台产品上市阶段：用户活跃度、用户留存率、用户增长率、收入增长率、投入产出比。
导入期的产品用户增长缓慢（不一定是坏事），产品还在探索中，市场前景不明朗。那么我们在这个阶段的运营方向应该侧重于制造口碑。通过自身的探索和早期用户的反馈进行快速迭代，完善产品或服务。这是一款成功产品的基础。
通常这一阶段比前两个阶段持续的时间更长，大多数商品均处在该阶段，因此管理层也大多数是在处理成熟产品的问题。
留存期： 相当于休眠期+流失期，主要运营手段是留存、召回。用户生命周期的每个阶段，用户的状态和需求都不同，需要运营者根据不同阶段的用户，采取不同的运营策略。
APP运营具体分为用户运营、内容运营、活动运营等等。产品的不同阶段有不同的运营侧重点，不管采用哪一种用户运营方法，都离不开人群洞察分析、目标人群圈选、用户精细触达、数据复盘优化四大环节。
如何运营推广一款新app
渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。
渠道推广方面：可以通过SEM分析、网盟分析、SNZ等多种分析方式来挑选APP分发渠道，根据这些数据选择适合APP推广的渠道。
朋友圈 这个方法主要是推广给自己的朋友，例如舍友，同班同学等，根据推广的具体要求，安装一个应用，是不会介意的；也可让朋友帮忙推荐给朋友，如果app很有利，就可以通过口碑来宣传，例如：“我在免费蹭wifi”。
在做私域社群运营时需要做好几件事
这就要求在运营私域的时候，要运用好社交货币和微信生态的好 友关系做裂变传播，把一个客户变成10个，10个变成100个 用这种方式来加快获取用户的速度，甚至抢先他人一步吸引客户。
私域运营的核心有三点，分别是打造IP、精细促活和重视变现。
站在社群为用户负责任的角度说，入群转化是服务的第一步，闭环交付才算服务结束。虽然周期长，但唯有闭环才有口碑，才能长久。如此四步，界定好每一步的SOP，才算是做完了社群运营完整流程。
分析用户画像 其实能够长期运营的社群关键在于社群运营者本身，社群运营者在建群初期就应该分析用户画像。
私域运营最核心的三件事分别是：品牌的价值主张、用户的精益经营以及销售的闭环转化，其最终目标都是为了实现品牌的长期增长。第一，品牌的价值主张。
做好平台的核心在于做好推广和转化，而做好私域的核心在于，做好客户留存复购和裂变。
搞定1个问题不就是意义吗?
搞定一个问题并不一定意味着事情已经完成或者目标已经达成。可能只是解决了一个障碍，但仍然需要继续前进才能实现更大的目标。在很多情况下，搞定一个问题只是一项任务的一部分，而这个任务本身可能是一个更大的目标的一部分。
享受喜悦的意义不一定只是搞定一个问题后的结果，而是在于我们通过解决问题、克服困难，实现了自我提升和成长，从中获得了满足感和成就感。
没有问题，你说的话，很有道理，哲理，我无法反驳。
不是所有问题都是真正的问题 我们所看到或者听到的问题，其实只是表象问题，而 表象问题跟真正问题之间，还差了三条街，也就是三种偏差。我们来看看，如何排除这三种偏差，以确定我们将要花的时间和精力是值得的。
她主打的就是平价护肤品。跟着她，我也学到了很多的知识。
看懂HR运营专业术语
(7)企业大学：长时间缺老师，缺课程的地方。专有类名词 (1)SSC：办理各种手续的 (2)COE：(编辑+文案+策划)*人力资源 (3)HRBP：原先分公司或者事业部的人事，取了一个花名。(4)大数据分析：员工花名册分析。
比如说根据岗位的要求去培训员工，让员工更适岗，这个在专业术语上叫增强员工的人岗匹配度。越匹配的员工干得越舒服，公司也能够发挥员工的最大效能，提升公司整体的运营效率。 第三个就是员工的绩效。
KPI 全称：Key Performance Indicator 关键绩效指标 KPI考核就是通过一系列客观的制度和程序考察员工对公司价值的真正有效的贡献。
一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。2．职位分析和绩效考核管理能力。3．薪酬与福利管理能力。4．人力资源开发、培训能力。
一般hr bp归属hr m管理。 我倒觉得没有多大的区别，HR真的要干实事，都得了解公司业务，从实际出发制定和贯彻公司的各项制度流程等，都得懂HR的专业，且六位一体。
HR是指风险率、危害比（hazardratio，HR）［HR=暴露组的风险函数h1(t)/非暴露组的风险函数h2(t)，t指在相同的时间点上］。Cox比例风险模型可以得到HR。
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发布于：2023-10-24，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。