「瑞幸咖啡拉新」瑞幸咖啡拉新成功分析
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深度洞察:罚款12亿后,瑞幸咖啡靠什么满血复活?
1、月均交易数可以类比为互联网的月活人数(MAU)，是咖啡店创收的流量来源，而瑞幸的这一数字还在快速增长。
2、一番操作下来，它的口碑逐渐逆转，用户数量快速上升，算是“满血复活”。瑞幸咖啡烧钱培养市场时，外界大多持不看好的态度。去年，它为了“保命”，降低甚至取消了产品折扣，并停止了免费送咖啡的营销活动。
3、瑞幸咖啡在退市两年之后居然在2022年第二季度暴赚32亿元，直接吊打一众企业，成功翻身。
瑞幸技术策略包括
1、节约成本：为了保持低价定位，瑞幸咖啡采用了一系列的成本控制措施，如直营店和分店的集中管理，与咖啡豆供应商的直接合作，采用更高效的生产和配送模式等。
2、总的来说，瑞幸咖啡的大数据营销策略主要包括数据收集、精准定位、个性化推荐和实时分析四个方面。具体实施时，瑞幸咖啡会根据不同的营销目标选择不同的策略。
3、瑞幸咖啡的产品价格相对较低，且经常进行促销和打折活动，这种包容性定价可以让消费者感觉价格比竞争对手更有优势。
以老拉新活动设计的4个步骤
第一个流程是裂变活动的完整过程，如下图所示：第二个流程是用户的参与流程，是指用户参与裂变活动的完整经历。
活动拉新的形式 从时间的维度来分，活动拉新分为短期的话题营销，事件营销，热点营销等；长期的有以老带新双方费用减免，产品初次使用免费/半价，新人注册送礼包等。
第二是海报设计。线上活动的必备要素，宣传文案和海报。海报是裂变的核心，毕竟它是用户了解活动的最重要的触点。海报上的文案就是用户进入活动的诱因，要找到最好的诱因，就要尽可能选出有效的关键词。第三是启动时间。
活动创意 首先我们考虑的是要做什么形式的活动，需要大家想创意出点子，结合大家的想法，结合用户的需求，去策划一场活动。
第三，提炼主题，创造创意 除了个人创造力之外，我们还应该强调群体创造力的概念。方案论证 该方案不仅要论证，而且要科学论证。方案论证通常采用定位优化法、旋转优化法和优点移植法。
明确这次活动的主要对象 做一个拉新活动，那么活动对象就是未下载使用过的目标用户；做一个召回活动，那么活动对象就是流失用户；做一个促转化付费的活动，那么活动对象就是那些操作频繁但是需要临门一脚才会付费的用户。
瑞幸咖啡的发展史
1、瑞幸咖啡是中国的新零售专业咖啡运营商，由前神州优车集团首席运营官钱治亚创立，公司在开曼群岛注册。钱治亚现为瑞幸咖啡首席执行官。
2、品牌历史 瑞幸咖啡创立由于2017年，2018年，瑞幸咖啡推出了自己的APP“瑞幸咖啡”，方便顾客线上购买，该APP迅速成为了瑞幸咖啡增长的引擎之一。
3、瑞幸咖啡的发展历程：2017年10月， luckin coffee第一家门店在银河soho开业 。2018年1月1日，陆续在北京、上海、天津等13个城市试营业。
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发布于：2023-10-23，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。