包含活动拉新看板指标建立的词条

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本篇文章给大家谈谈活动拉新看板指标建立，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、从0到1搭建日常经营分析看板(含Tableau案例)
• 2、微信公众号拉新活动方案怎么完成
• 3、如何做一个合格的活动运营
• 4、活动运营策划流程分享
• 5、拆解一次618大促活动的运营策略——复盘
• 6、班组建设活动看板的内容

从0到1搭建日常经营分析看板(含Tableau案例)

1、案例数据说明 案例数据源于Tableau自带超市数据的《订单表》，为使经营分析更全面，将超市数据当做是线上超市，增加《目标表》、《用户表》和《流量表》，形成如图表关系。

2、一键启动项目在Tower模板库中，您可以直接找到产品运营「运营策划流程」模板一键启动项目，并团队成员进行协作。

3、拿到一组数据后，首先对整体数据情况做一个概览，选择数据，插入数据透视表，将销售额拖入值区域两次，右键销售额，在值显示方式中选择差异百分比，用于显示与上一年销售额的同比值。

4、连接超市示例数据源 打开Tableau软件，选择左下角已保存数据源。选择示例-超市打开Tableau自带案例，我们通过这个数据源来进行绘制超市分析报告。

5、Tableau软件，这个软件是近年来非常棒的一个软件，当然它已经不是单纯的数据报表软件了，而是更为可视化的数据分析软件，因为很多人经常用它来从数据库中进行报表和可视化分析。第三说的是数据分析层。

微信公众号拉新活动方案怎么完成

活动方案流程：方案初稿确定；运营人员内部讨论；活动方案修改完善；相关领导确认；方案再次修改优化；项目推进表。

(4)性别限制如果你是垂直行业的公众号，比如美妆时尚类的，就可以把活动限制为只有女性粉丝才可参与，这样能够让涨粉更加有针对性。同时，活动规则中添加一定的限制条件，反而能让粉丝更加印象深刻，大幅度提升粉丝对公众号的粘性。

推广方式： 主推公众账号，小号助推加粉。企业在开始做微信营销的时候可以修改签名为广告语，然后再寻找附近的人进行推广的方式。

常见的拉新方法有：活动吸粉、地推吸粉、广告吸粉、传播吸粉。留存 留存最好的办法就是：利益。利益有很多种，比如发礼品、给优惠；还有一种就是你离不开他，可以使用的工具；再者就是内容吸引人。

如何做一个合格的活动运营

1、资源规则化：有时候做活动要申请很多资源，每个资源都是一个流程，申请起来，成本极高，这时可以考虑活动级别匹配资源，即通过活动带来收益进行定级，通过级别来对源包等。

2、运营新手，如何做好活动运营呢？分为7个步骤：活动目标，不管是大目标还是小目标，总之先定个目标，比如说增加多少粉丝，注册多少用户等等。

3、活动规划：作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与“节日”关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。

4、活动目的每个活动都有个第一优先级的目的，不要什么都想要。活动目的是服务于当期的运营策略的。记得有一年天猫的大策略是要提升时尚度，这个看起来很虚的目标落到天猫服饰这里是要通过一系列活动提升客单价。

5、一个活动总流程图框架长什么样子？有清晰的时间线，能让合作的同事看懂。有清晰的责任人，明确谁、做什么事。有重要的节点，并保持信息同步。

6、活动策划核心三部分0明确活动目的和活动目标在策划一个活动时，我们首先要考虑的就是：活动目的。确定目的之后，我们可以围绕目的设计活动，进而在过程中明确活动目标。

活动运营策划流程分享

完整的活动运营流程附：一图看懂活动运营全流程 根据金字塔原理，我们把活动运营分为三个阶段，也就是活动前的准备期、活动中的正式期、活动后的结束期。

第一步 从目的出发 活动目的是策划活动的起点，对于活动运营而言，最忌讳的是为了做活动而去做活动。产品活动运营者在设计活动前，要先明确目的，如为了提高用户活跃度、为了传播或者是为了收入等。

下面分享一场活动从策划到执行的方法和步骤，纯属个人看法，不喜勿喷。活动规划作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与“节日”关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。

拆解一次618大促活动的运营策略——复盘

1、策略营销定向收割，智能客服省心省力整个大促中的核心是用户的运营，拆解不同的人群营销策略和对于运营素材的筹备就显得十分重要，而在这其中，对于整个大促贡献率极高的会员群体，要作为单独的体系进行独立线程的活动。

2、在上篇《电商平台大促期间精准营销“五步”走法则》中，我们整体概述了618大促的精准营销流程，并详细阐述活动目标拆解和完善埋点设计。

3、可见618活动对于京东的重要性。“品质狂欢节”是京东618的主题，这是一场从6月1日持续到6月20日的战役，战线拉了将近一个月之久的大活动。5月23日至5月31日，超值预购活动，提前进入618大促预热。

4、分享一个盒子君常用的积累活动类型的方法：每天都登录各大网站，看到好的活动、设计、文案统统截图，形成自己的品牌案例库。等自己做活动时，可以浏览找灵感。关键是，通过这样的积累，会形成属于自己的直觉。

班组建设活动看板的内容

1、班组文化、班组制度只是看板建设的内容之一，并不是核心，更不是全部。那么在设计看板时，首先，看板内容要体现班组的核心管理要素，比如安全、学习、绩效、服务等等。看板是班组的管理抓手。

2、首先，看板内容要体现班组的核心管理要素，比如安全、学习、绩效、服务等等。看板是班组的管理抓手，班组管理强调哪些要素、指标，倡导哪些核心观念，就在看板上集中体现。 其次，看板是对班组优秀管理模式的固化和展示。

3、生产任务看板包括生产班组、计划等元素。通过MES系统看板我们可以及时、准确了解生产任务投入、产出等情况，生产任务一目了然，可以传递作业指令和生产信息，可以根据生产任务合理配置资源，提高企业整体的工作效率。

4、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

5、管理看板的内容应该有以下几方面组成：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标， 关键控制点的即时信息等。

6、S活动看板为管理看板的一种 企业推行6S管理模式，需要进行宣传鼓动、活动成果展示等，6S活动看板可以很好地满足这些需求。

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