「产品经理如何拉新」产品经理带新人

admin 2023-08-31 08:15:09 25

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1、第二：如果你有一个上级主管，一般来说，你可以采取迂回的策略。通过向主管索要工资，主管将向老板要求加薪。这也更容易通过，因为在与第三方谈判的情况下，双方都可以做出部分让步。

2、在加薪的时候，可以跟老板表忠心，表能力，告诉老板咱们公司在发展，而自己又具备什么样的能力，能够在未来的发展中助力公司。再结合其他公司的标准，询问老板是否可以加薪。

3、面谈加薪经研究表明，如果你与经理面谈加薪，那你在谈判中成功的机率就会高出六倍之多。询问经理对你工作的看法不要过于着急向经理证明自己工作有多出色，先要询问经理是如何看待你对公司所作的贡献。

4、加薪的理由，越朴实、越简单越好。表决心才是关键！平时和老板处理好关系，增进与老板之间的感情，加强老板对我们工作的了解与认可，是重要的铺垫。

一款产品从0-1开始，那0从何而来，也就是产品概念的提出。一般是由企业的领导根据市场的现状挖掘出来的观点，也可以是产品经理通过自身的想法发起，也可以是运营童鞋在日常的运维工作的总结得出。

项目经理排好工期后，就开始进入开发阶段了，这个时候产品需要做的最主要的三件事情是，和开发保持沟通，做好信息同步；准备下一个版本的需求；和运营对接，看怎么做运营活动，增加产品的数据指标。

思想上一刹那的闪光，就能化为一颗种子，变成一棵参天大树。在这棵大树的成长过程中，就少不了产品经理在每一个步骤进行干预，决定了产品的生长方向和路径。

这些活动通常以用户下单为前提条件，用户下单了才能获得参与活动的资格，其本身是一种品牌推广行为。活动运营是由一系列的工作组合而成的，有效执行并没有想象得那么简单，需要掌握技巧。

第一步要判断需求是否符合公司的价值主张。saas产品虽然应该尽可能满足每个用户的个性化需求，但是不应该包含与价值主张完全不一致的需求。第二步，判断需求的用户价值与商业价值。

产品方法论我发现这么几点。战略是所有战术的基础和大家一起学习。基于生态的战略设定。战略是所有战术的基础，因此，基于战略的产品设定，是所有动作里最核心及最早要做的。

小步快跑，快速迭代。互联网大时代下，谁的产品先上，谁就能获得更多用户的背景下产生小步快跑，快速迭代思想，经过长期实践，依然是产品从业者良好的方法论。

在此以思维导图的方式对产品运营的方法论核心进行总结。1运营节奏及策略运营节奏一般分为五个阶段，分别为：运营策略制定、初始化运营、测试放量、全量推广、固化运营。每一个阶段都有其特有的方法论和策略。

“峰”：包括正值峰、负值峰，都是用户体验最关键的节点，直接决定用户对产品的评价。“终”：即为产品用户体验最后节点。

1、比如在大范畴上，我们增长的用户是否可以为我们的产品带来盈利，而不是一些无效的用户。在小范畴上，我们的增长用户是否可以为我们的产品带来持续的活跃。(这是对社交产品而言)我们的增长用户是否可以为我们带来购买量和复购量。

2、其次是激活用户占比，我们需要甄别出有多少比例的用户对我们的产品有转化的意愿。 (6)产品转化流用户真正进入产品的里面，比如已经将商品加入购物车了，这个时候我们认为用户具有非常强的购买意愿了，我们要尽可能帮助用户完成整个转化流程。

3、直接咨询产品、产品价格的用户是最重要的，我们要给这类有价值的用户提供优质服务。可以设定一些朋友为核心用户，微信上把他们设置为标星好友，他们的信息要秒回。

4、如果未来想要做用户增长类的产品经理的话，掌握数据分析的基础理论和方法以及建立通过数据分析反推下一步的策略和功能就是用户增长产品经理需要做的事情。

1、第一类：线上广告 1搜索渠道：以百度举例，其他类推。百度品专、百度华表、百度知心、百度阿拉丁、百度关键词、百度网盟、百度DSP、百度橱窗等。注明：量极大，关键词竞价操作难度极大，如果有专业的团队，效果非常好。

2、做推广的方法：首先要化解用户心中影响你产品被接受的阻力市场狗的工作就是找出需求不被接受的阻力，并化解它。

3、一般推广流程是这样的：锁定用户群、分析用户画像、锁定推广渠道、策划宣传内容。在推广产品之前，首先要分析出自己产品有哪些优势，收集整理出做得比较好的同类型的产品，通过比较分析出各自的优劣势。

4、多去参加线下的行业活动和展会，这是你在短时间内接触到很多潜在客户和合作伙伴的重要瀍河。在展会上可以积极参与展览、展示产品和服务，通过展示自己的实力和优势来吸引客户。

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