「产品b端拉新」b端拉新项目

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今天给各位分享产品b端拉新的知识，其中也会对b端拉新项目进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何做好B端产品的网络营销推广策略
• 2、十大app拉新推广一手接单平台,我推荐这个平台,11月最新...
• 3、b端和c端的区别
• 4、美团闪购b端拉新推广是真的吗
• 5、B端运营—活动运营
• 6、B端客户增长框架

如何做好B端产品的网络营销推广策略

明确目标客户的基本属性和独家场景，研究企业产品，帮助他们解决生活或工作问题，决定是否购买产品的因素，使用产品的特点和频率，购买力非常重要。

解决办法就是体现自己的专业性：产品能带给对方企业的价值、对方要付出的代价、产品的细节等等，我们都了然于胸，能随时告知对方想了解的信息，对方自然会被你刮目相看。与用户搞好关系。

利用公司原有产品的用户群，做用户导入；和其他App换量；扫楼等地面推广方式；组织一些线下营销活动；刷排行榜、用户评论；利用视频、html5等形式进行宣传推广 获取种子用户需要的是一个体系化的策略方案。

这样来看，产品营销是B端产品经理工作的重要模块之一。通常，产品营销包括明确营销目的、制定营销计划、实施营销动作、跟进和收集营销反馈、总结和反思。

怎么做好品牌推广：一：了解 品牌推广的第一步就是先让目标受众认识企业。常见的方式包括企业官网、产品画册、公司介绍PPT、企业宣传片等。

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b端和c端的区别

1、b端和c端区别 B端用户决策链条长，开发客户更难，一般需要销售团队专业跟进，原因是企业客户更多的角色和场景。例如：财务、行政、采购、业务部门、管理层，每种角色又有不同的等级人员。

2、面向对象不同。B端面向企业；C端面向个人。产品重心不同。B端重视业务流程；C端重视用户体验。用户特征不同。B端用户比较忠诚，更容易产生复购；C端用户因为竞争激烈极度不忠诚。卖点不同。

3、C端和B端最主要的区别如下：B端：一般是多角色群体、多维度，一般是3个维度，决策者（老板）、管理者（财务、业务部门负责人）和执行者（使用的用户）。C端：群体相对单一，一般是单一维度客户类别。

4、C端：群体相对单一，一般是单一维度。No.2：业务形态 B端：业务场景复杂：角色多对应的业务场景多，流程差异大：不同的行业不同的客户，需要不同的专业解决方案。

5、C是英文单词“Consumer”的首字母缩写，C端指的是消费者个人用户Consumer。顾名思义就是面向个人用户提供服务的产品，是直接服务于用户的。像我们常说的B2B、B2C、C2C，依照商家-用户就比较好理解了。

美团闪购b端拉新推广是真的吗

App拉新，在大多时候都是为了快速、直观、低价地获取一批新用户，这反映在app拉新项目上，就是越是新的App，开出的价格普遍高一些，并且会慢慢下跌再维持到一个稳定的区间。

app拉新推广项目美团闪购300+ 没有上过美团的商家入驻美团闪购，全国有美团配送的地方都可以做，300一单，T3结算。需要的商户类型：超市便利店、蔬菜水果超市、母婴店、美妆个护。

美团百亿推广是真的。美团百亿推广是指美团在2021年推出的一项促销活动，旨在鼓励商家加入美团平台并提升其曝光度和销售额。

是真的。根据探柚网上提供的信息，美团创始人是王兴，美团最初招募25万推广员，第一批美团推广员每个人投资2880元。

美团闪购商家入驻（B端入驻），400+/单，T1结算。

B端运营—活动运营

针对平台而言，大大小小的活动各式各样，例如淘宝的双11活动、双12活动、新势力活动，还有京东的618大促活动等等，只是一年下来平台类比较大的活动，还有一些小型的活动、品类的活动。

确实，运营工作的细分方向非常多，单纯从C端业务来讲，就包括了活动运营、用户运营、会员运营、社群运营、新媒体运营、内容运营等等，而B端的运营，则包括了乙方商业化软件产品的运营，以及甲方内部系统建设的推广运营。

而大部分B端用户筛选产品，则是建立在理性对比和ROI分析的基础上，不能解决组织问题和促进组织发展的产品，基本都被out出局。

对于B端运营从业者来说，我们根据产品关键指标，通过客户运营策略，能够达到相应的指标提升，就意味着迈出了成功的第一步。

B端客户增长框架

但我们可以通过目前高速增长的B端企业，总结出一些底层逻辑。

B端产品的运营框架，是从市场渠道到产品传播的通路。类似C端从用户的生命周期建立框架模型，B端从产品自身与客户触达的流程出发，建立起框架模型。B端产品的框架分为5个环节。

比如重要价值客户：消费金额和消费频次高，最近消费时间较近，这是核心用户，需要重点维系。 重要保持客户：消费频次和金额都很高，但最近消费时间较远，说明这是个一段时间没来的忠诚客户，可以通过短信、push或者EDM等形式主动和他保持联系。

B端客户获取渠道方法建立企业信任内容驱动的增长内容部门是B端产品公司的一个核心且重要的部门，与生产研发团队同等重要；软件、白皮书、案例、QA？都是内容的形式，其本质是效率团队，大大提高了公司的销售效率。

-- 体系化：站在提升效能的角度，比如在运营全量的十万B端商家时，要有体系化的方法论和思路，当要提升业务数据时，知道哪一部分是最能提升数据的，能够提升效能。

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