「拉新拆解」拉新最有效的方法
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得到App的用户运营体系
拆解企业得到（北京思维造物信息科技股份有限公司）02拆解目标把拉新、变现、留存的链路整体拆解一遍，在整体上获得对该企业运营模型的理解。
用户如下：用户运营就是围绕用户生命周期进行的一系列运营行为，来延长用户的生命周期，提高用户的单体价值。用户运用主要有几个方面：开源：拉动新用户。节流：防止用户流失与挽回流失。维持：促活新用户与留存老用户。
基于用户标签体系，运营人员不仅可以了解潜在用户、活跃用户、存量用户的趋势及分布，还可以通过人群特征标签组合，快速进行人群细分构建，制定更为精细的运营策略。
简七理财的私域运营体系
拆解企业简七理财(上海简七信息科技有限公司)。拆解目标想知道简七理财这类偏专业型的TOC企业，是如何通过“私域引流”+“人群精细化运营”+“多IP矩阵”+“内容场景化运营”的招式，把私域逐步搭建起来的。
简七读财主要是分享一些理财资讯，最后的简七社区主要是与其他的理财投资人进行学习交流。
证券。证券公司的投资顾问、客户经理，也属于我们获取理财建议比较便捷的渠道。证券公司的从业人员，客户经理多数学历不高，当然也有不少毕业的本科生去干的，这里会有10%左右水平练出来的，需要自己识别。
短期理财更灵活 短期理财比定期理财更灵活，短期项目投资人可以灵活支配资金，以备不时之需。短期投资一般都是三到六个月就到期，可以赎回资金转做他用或者继续投资。而定期理财的资金则至少需要1年以上不能用于其他用途。
如何对运营目标进行拆解并执行落地?
再比如降低运营成本目标，需要分解给多个部门。如何把这样的目标分解到各部门，就需要认真审查各部门的职责，看看每个部门职责中有无此工作内容。
其次，要为任务计算时间，并且预留出足够的空间，让自己显得更从容。并且，需要将任务分配到周，这样显得更具体易执行。如上，我给自己的工作时间分配到周任务。
这就需要对企业的中高层领导进行培训，使其认识到企业战略的落实与其平时的一举一动是密不可分的。由他们对下属员工进行相应的培训，或者在工作中随时随地地培训和教育。再次，战略目标的分解。
拉动绳子很简单，真的让团队有共同的目标却并不容易。
所以从更长时间维度来看企业的基业长青与战略的洞察、生成、拆解、执行和复盘有着直接的关系。每一个关键节点正确的选择，是战略落地至关重要的成功要素。其次是文化。
运营方法论,如何做好用户拉新?
1、现在比较常见、比较有效的获取用户的方式基本有5种：全面地推全国做地推最牛的应属于阿里的中供铁军，这支队伍是从阿里早期做B2B时培养炼起来的。包括像美团这些企业的前期地推管理者，基本也都是从阿里出来的。
2、思路转变，客户变用户银行的客户思维，直接使得自己的产品「难用、无趣、缺乏延伸价值」，用户只会在不得不用的时候，才打开APP（如转账、看余额...），这就导致产品面走窄，用户打开率低、记忆点弱。
3、开展线上线下活动：在线上和线下举办活动来吸引新用户，如线上线下大型活动，比赛和抽奖等。通过社交媒体进行推广：通过社交媒体平台进行推广，如发布社交媒体广告，创建社交媒体群组等。
4、最好的就是地推或者陌拜 地推是简单粗暴拉新方式，但最有艺术套路，地推中为我们可以分解流程：吸引注意——行动刺激——预留互动。
社群运营全流程解析,8步全面详细拆解
社群裂变的群周期较短，所以如果想往公众号、APP或其他平台引流，最好的时机在用户入群做任务的时候，把引流糅合进用户参与的流程。
与传统营销不同，完子心选没有通过大量投放广告，而是通过社群运营，以资深美妆顾问Abby的角色培育消费者。 4-1：引导用户进群 作为社群营销的第一步，完子心选的做法是让导购在线下门店引导顾客扫码进群，并赠送小样，与完美日记做法雷同。
好的运营SOP有三个标准：有细节能落地可量化能衡量效果可复制规模化。
社群规划全流程SOP社群基础搭建SOP包含了社群分类定位、社群组织架构、社群名称、社群群规、社群成员、成员昵称6大板块的内容和案例，值得各个行业社群运营小伙伴学习。
第三步：内部培训这次合作的对象是对社群有过了解但做得不精的企业。为了让相关人员更熟悉社群玩法，也方便日后复用，接着给活动人员做了社群运营的相关培训。
第三，活动运营。包括活动的流程，活动介绍和预热，活动的问题解答等。
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发布于：2023-10-02，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。