拉新和留存客户辩论赛的简单介绍

admin 2023-09-23 12:42:09 17

今天给各位分享拉新和留存客户辩论赛的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

某段时间的活跃用户中包含了老用户和新用户，所以在做活跃用户分析时，需要考虑新老用户比例，如NDAU(日新增用户)/DAU比例，来看新用户在整个活跃用户的占比。新用户引流靠拉新，而老用户则需要做好留存，所以我会着重讲下如何做留存分析。

第五个阶段：转介绍，可以简单理解为口碑，希望用户把我们的产品或者把服务推荐给更多的人，让更多的用户知道，让更多的用户进入第一个阶段。

积分体系与会员等级结合，给与高价值会员优惠和利益，来培养高价值会员忠诚度，刺激用户活跃和留存。开通店铺积分历史积分补发为本店曾交易完成的用户设置历史积分发放，消费者可获得商家补发的历史积分。

新用户留存率：反应新增用户的质量，与目标用户的契合度。另外对于成熟版本的产品，如果用户留存率有明显变化，则说明用户质量有明显变化，很可能是因为推广渠道质量的变化所引起的。

“ 用户增长中，激活和留存的指标关乎产品存亡。本文将介绍激活和留存中，如何分析数据、拆解问题，和一些提高转化的方法 ” 1)获得大量注册用户，没有足够的激活和留存，用户终将流失、产品终将被弃用。

什么是留存用户/客户留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。

1、客户的要求分两种，一种是合理的，一种是不合理的。公司的一名销售人员跟踪一个项目已经很长时间了，现在已经进入了实质谈判阶段。客户已经认可我公司的产品，并且有意与我公司签署合同。

2、勤勉踏实，诚信待人的态度。优秀的销售首先一定是个善良的人，人无信而不立。诚信就是销售人员最大的销售技巧。专业的产品知识，成为客户排忧解难的专家是每一个销售都应当追求的目标。

3、第一，对于顾客，这点对方非常好打。将心比心，作为一名消费者，企业已经占有生产资料和人员优势。也就是说，在消费这个市场交换的过程中，消费者已经占有弱势地位。其次，无论是怎样面对消费者，那都是一个沟通的过程。

4、会继续与公司合作，如果过分以公司要求为标准的话，会过于自我，让顾客觉得不舒服，会损失顾客以及口碑，是对公司有很大弊端的。个人认为，此应该为重点。

1、立论：我们主张客户服务要以人为本，并不意味着要不计代价地满足客户，而是指在既定的合理的范围内，尽我所能地为客户排忧解难。

2、销售与服务的关系，因为销售是核心，服务也是为了更好的销售，所以，销售自然重要。

3、我们的评委不是先有公平负责的意识，怎么能保证我们辩论赛结果的公平正确呢？第二，一个企业的优秀服务态度，不仅体现在对产品的负责和保证，同时也是对于商品交易的一种保障和促进，反之，就会使商品交易遭遇阻碍。

4、辩论赛流程主持稿篇1 各位同学们，老师们：大家晚上好！经过个月的激烈角逐，终于迎来了2011年届紫檀杯高一年级辩论赛的决赛。今晚的比赛，众所瞩目。今晚的比赛，高手云集。今晚，我们也很荣幸地请到了我们的有xx、xx。

5、辩论赛题目：正方：讲礼貌重在人的思想反方：讲礼貌重在人的品德我是反方的。怎样才能占优势呢？请各位指点下。我是二辨，我陈词的时候该怎么说？大家详细点说明。谢谢各位啦。

新客户的开发重要，老客户的维护更重要。因为老客户已经有了信任基础，而且口碑上来以后就是转介绍新客户的机会。所以你要开发新客户的同时把老客户也维护到位了。

维护老客户更重要。\x0d\x0a理由：\x0d\x0a老客户是现存的资源，维护成本比开发成本要低很多。\x0d\x0a老客户是销售额的基本保证。

作为一名客户经理我认为维护老客户和拓展新客户都是同等重要的。而且更应该通过老客户去发展一些新客户。

维护老客户，还会大大有利于发展新客户，获取更多的市场客户份额。在目前很多产品、服务同质化的今天，通过老客户的影响、辐射发展新客户的作用不可低估。

新客户比老客户重要，长江之所以一直川流不息，是因为源头有水源源不断的注入，否则它将只是一片死海，慢慢发臭或者干涸掉。

都是买和卖的关系，都是要通过扩大终端占有量，扩大终端用户使用量，从而实现营销工作的落地。那么我们就来聊聊留住老客户和开发新客户在市场的不用阶段的重要性。我把开发新客户叫做开源，留住老客户叫截流，储备。

新客户比老客户重要，长江之所以一直川流不息，是因为源头有水源源不断的注入，否则它将只是一片死海，慢慢发臭或者干涸掉。

留住老客户更节约成本。不仅是工作量，还有时间成本。有时间了才能再去开发新客户。

维护老客户更重要。理由：老客户是现存的资源，维护成本比开发成本要低很多。老客户是销售额的基本保证。新客户是在维护好老客户的基础上再进行的工作，需要公司的支持更多。

真相：开发新客户意义远大于维护老客户。许多看似正确的论断，在现实实践中往往谬之千里。比如，认为维护老客户的意义大于开发新客户，其着眼点在于开发新客户的成本过高。但商业决策的判断依据不仅是成本，更看重预期收益。

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