「培训影响力模型」影响力课程培训
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人力资源知识:什么是胜任力模型?
1、胜任力模型是用于评估和提高员工能力的一种方法，由哈佛大学教授McClelland于1973年提出，其目的是通过概括一个人成功工作的素质来预测这个人在未来工作中的表现。这个模型的三要素：技能、态度和知识，是构成胜任力的核心要素。
2、胜任力模型是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。
3、胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。
4、胜任力模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。
5、胜任力模型有什么用 自从这个概念被提出来之后，胜任力模型在各国企业中得到广泛的应用，据统计《财富》500 强中已有超半数的公司应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中，有80%的公司开始在人力资源管理实践中应用胜任力模型。
影响力的职业五力模型
供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 新进入者的威胁 替代品的威胁 行业内现有竞争者的竞 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
波特五力模型(Porters Five Forces Model)，由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
同业竞争者的竞争程度 竞争加大了对市场研发的投资，或降低价格，导致利润减少。影响同行竞争的因素有：竞争者类型；退出壁垒的本质；分化的数量；投资最小化。缺点：五力模型能够为我们提供一个非常系统的战略思考方法。
影响力，职业五力模型第三层，包括人际沟通、说服演讲、品牌营销等。改变别人观念，影响别人行动的能力。代表人物有欧普拉、大V。影响力强的人喜欢和人交流，善于鼓舞，情绪起伏变化。
五力模型是由麦克尔·波特 (MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
什么是影响力销售模型?
举一个简单的例子，如果产品是一款购物类APP的话，那么我们的产品就具有了可销售性因素。当品牌粉丝影响到她身边的人，并促进身边人实行购物行为时，我们的品牌影响力就渐渐的通过这种纽带关系扩散了出去。
顾客社交价值模型模型价值：量化用户价值，顾客的价值不仅仅是她给企业直接带来的现金利润，也应当考虑用户对企业美誉度，传播度的价值影响。
轻微的影响：接受-- 改变一个人的行为，一般叫做接受。可能行为上接受了，但心里不认可。
所谓影响力，就是销售人员在与客户的交往中，影响和改变客户的心理和行为的能力。 影响力分为权力影响力和非权力影响力。
优秀的销售员，一般都具有很强的影响力：良好的演讲能力与产品演示技能，他们能倾听客户的想法，并正确理解他们。
营销人、运营人常用的研究分析模型,必备收藏
AISASA模型模型价值：电通公司针对互联网与无线应用时代消费者生活形态的变化，而提出的一种全新的消费者行为分析模型。
用户行为分析则是基于互联网用户行为及行为背后的数据进行统计和分析，构建出用户行为模型和用户画像，进而为产品的精细化运营或营销提供可靠依据。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
根据需要分析的数据选择分析模型 用户模型 用户模型是一种在营销规划或商业设计上描绘目标用户的方法，经常有多种组合，方便规划者用来分析并设置其针对不同用户所展开的策略。
五维教练之六种干预模型
1、下面要和大家介绍的，就是五维教练领导力集大成者的教练工具---九宫格。这是我们高效谈话、创造奇迹的思维逻辑和教练流程。第一步，Refocus目标与调整阶段。
2、“干预模型”把管理者的管理风格划分为两大类型，即指挥 /权威型和引导/促进型，每种类型里面又各自包涵了三种典型的互动方式，即两种管理风格中共包括6种管理沟通的互动方式，分别是告知式、信息式、质询式、导泻式、催化式、支持式。
3、五维教练十三项工具中，“干预模型”是一项最适用于管理者的工具，特别是在绩效辅导与反馈中，“干预模型”既可以结合管理者个人的干预风格，又能够针对不同类型的员工，开展个性化员工辅导与反馈。
4、该模型内容如下：询问病人是否吸烟，以及吸烟的频率和数量等信息。评估病人的吸烟行为对健康的影响，以及病人是否有戒烟的意愿和信心。向病人提供戒烟建议，包括戒烟的好处、戒烟的方法和戒烟的重要性等。
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发布于：2023-09-12，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。