「地推饱和」地推饱和了吗
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怎样才能漂亮地推掉不在自己职责范围内的工作?
1、第一种，便是领导干部了解这个事是别人的事，那是故意分配给你。第二种，领导干部不知道这个事，是别人工作中，因此分配给你了。不管是哪种状况。即然领导安排给你了，你就不要直接拒绝。
2、最主要的就是你必须狠下心。任何一个职责之外的事情，你都不要去做，这样的话就能够摆脱别人的纠缠，而且要记住全面的推掉，千万不要心软。
3、要是在工作日给你安排周末需要干的活，你可以说，要回老家、要陪父母检查身体、家里要维修必须留人、老婆不在家没人看孩子，等等。理由一大堆，看你怎么说。增加难度，提出条件 做好预判，丑话说在前面。
4、怎样才能漂亮地推掉不在自己职责范围内的工作？不是自己分内的工作，不想做，这想法本身也没有什么错。但是人在职场，有些职责外的工作是无法推掉的，那就好好做；有的可以婉言谢绝。
5、果断拒绝，给出不可抗的理由。工作中，当对方需要你帮忙的时候或者给你安排不在岗位职责范围内的工作，自己没有办法帮助对方，那么就果断的拒绝。
传统的地推模式是否有待改进?
也就是在地推的环节中加入本地商家这一角色，采取三方分润的形式，产生更好的效果。
肯定有效的，你看看实体店还在吗？实体店只要还存在一天在地推永远是最精准的获客方式，地推直接覆盖实体店周边三公里的范围，大大提高客户的到店率，而且非常精准。
地推方式的有效方法如下：1，全面铺开战术，这种能快速提升品牌知名度。大力开拓新市场，尤其像外卖类和服务类的产品，地推是最直接有效的手段。精准投放战术，这种的效率更高。
明显觉得地推是一件（相对于网站推广）很“赖皮”的事：成本小，效果好，而且不局限于网站知名度。很多网站/APP现在都在用了。由于技术含量极低，相当于传统发传单、扫楼，如果你要负责的也只有这块，没啥前途。
直接获取反馈：地推活动可以让企业直接获取潜在客户和消费者的反馈，从而了解市场需求和改进产品或服务。低成本：相对于其他市场推广方式，例如广告、电视等，地推的成本较低，适合小型和初创企业使用。
饱和式授权
自尊是授权的鼓励工具：管理者越增进员工的自尊感，也就越能激励他们去从事授权任务。
授权是“让别人去做原来属于自己的事情”。授权是管理最重要的组成部分。管理者永远不要幻想一个人独揽大局；“无权不揽，有事必废”－一个不愿授权、什么都干的管理者，什么都干不好”。
伊朗采用“饱和式”攻击很难击沉美国的航母战斗群。
《华为饱和攻击营销法》读书笔记
《华为饱和攻击营销法》读书笔记1：这一章着重来讲饱和攻击营销法。标题有点特别：“到处都是”似乎这种营销法很简单。从书中的归纳总结来说，因为有红利才有饱和攻击营销法的用武之地。
不要把饱和攻击简单地理解为在营销上投入更多的人力物力，只要你的营销方式能极大地引起市场关注，而这种关注又能转化为实际销售，就是饱和攻击营销法。说到底，饱和攻击是信息的饱和攻击。
“销售驱动”是对华为营销能力强的一个最好的解释。它不仅串联起了所有具体的打法，还能帮助我们理解华为整体的运作模式。这门课的介绍 这门课是孟庆祥老师讲的，他写了《华为饱和攻击营销法》，很受欢迎。
用XX洗衣液，3然后说洗衣液的科技功能多牛，4最后洗白白，全家乐呵呵。华为饱和攻击营销法，注重销售，围绕销售感知到的客户诉求，配合解决产品及售后服务流程的各种细节迭代改进。
《华为增长法》这本书的作者是在华为工作17年的原后备干部系主任胡赛雄，这本书主要讲的是华为的管理方法论和华为的增长方法论。华为增长的第一个关键就是——客户。
地推怎么做
做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。可以选择一些知名的商场、广场，或者是小区或公园，最好提前了解清楚每个地方的特点以及地推难点。
做地推项目可以从获取地推资源、准备物料、地推选址等方面进行。获取地推资源 要想做地推的话，首先第一步就得先找到地推拉新APP的推广渠道。
锁定目标客户，精准营销：做地推，找准目标人群也很重要。做外卖产品的地推，首选写字楼；做家政类产品的地推，就要选居民社区。在合适的场所做地推，效率会提高很多。物料准备：易拉宝、小板凳、宣传单张、小礼品等。
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发布于：2023-09-07，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。