地推成本预算(地推利润)
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怎么玩转地推
选择流量大的地方为切入点流量大是指人流量大的地方，与当地的会展中心以及曾经合作过的大商场、超市联合，因为之前还有一些人脉关系，刚好就可以用上了。
做地推的方法如下：选择对的时间我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。
地推转介绍： 通常一个点位要做3-7天左右，这时候就需要客户转介绍来带动单量，客户做单完成后可以给客户说：每个手机都可以领哥，你可以让家里人或者朋友都过来参加一下活动。
明确推广目的。增加微信粉丝，推广APP，增加下载，甚至只是单纯的推广品牌。根据公司的目标，制定相对的推广策略，以及相对于的物料准备。选择地点。李嘉诚曾经说过，location是成功最重要的因素。
如何做好一份公司成本运营预算?
建立健全生产企业资金预算管理制度。制度是行为的保障，必须建立切实可行的规章制度，将资金预算真正纳入企业全面预算管理。只有建立预算管理制度，明确预算责任，才能保证资金预算管理工作的正常开展。
费用前提：费用比较杂，费用的背后其实就是企业预算年度的经营、管理活动。所以费用前提的基础是能够清晰的盘点预算年度的主要经济行为。我想主要提示两个原则。
——认清预算的本质属性 预算的是意识 企业如果不做预算，再好的企业二年也会垮台，完全失控。企业发展大了，每项看似最低的一项生活中柴米油盐拉出来都不低于百儿八十万的，如：车辆费动辄一二百万的，差旅费少则二三百万的。
一）严格按预算办理经济业务有利于企业成本战略目标的实现 预算编制后就具有刚性，各部门就应该严格按照预算来办理和执行经济业务。“严格执行”的预算才“有效”，是取得效果的根本保证。
通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。
分析战略,预算,成本,利润,绩效的关系?
1、综上所述，预算管理和战略管理是相辅相成的。预算管理通过将短期目标与长期战略相结合，为战略管理提供了实施手段和重要组成部分。
2、一方面，全面预算是公司战略规划的细化及量化体现，另一方面，全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是公司整个绩效管理的基础和依据。
3、财务分析师需要了解公司的战略，以便评估其经营决策对财务绩效的影响。例如，如果公司的战略是追求市场份额而不是短期利润最大化，那么财务指标和报表中的利润率可能会受到影响。
4、书中还强调了引入价值链概念、利润差异分析和非财务指标业绩评价的重要性。美国著名会计学家罗宾库珀和斯拉莫得认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位的目的。
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发布于：2024-03-10，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。