地推团队周会(地推周总结)

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本文目录一览：

• 1、如何在公司开周会,主要说些什么内容
• 2、周例会怎么开
• 3、地推心得

如何在公司开周会,主要说些什么内容

第要有责任心，作为一名管理员不仅要对公司尽职尽责，也要对自己负责、对同事负责，这样大家才能齐心协力把工作做得更好，让公司更上一层楼。 以上就是我的发言，如有不正之处请各位领导批评指正，谢谢。

简短说明下周公司对于部门（个人）的目标期望值，要求员工在周末进行整理，设定个人目标计划。会议基本结束，看个人需求进行一些其他的说明。开周例会注意事项 注意时间：通常会安排在周一的早上，周一早上有助于收心。

公司周例会第一件事就是要聚焦目标，要谈目标。各部门在谈自己工作的时候，首先要讲上一周我们工作目标达成的情况。业务部门用数据说话，职能部门用事说话。

会议主要内容为： 各部门汇报上周工作情况和本周工作计划，以及需提请其它部门协调解决的问题。 对上周各部门的工作进行讲评，提出本周工作的要点并进行布置与安排。 其它需要解决的问题。

周例会怎么开

周例会是月度例会的基础，每周都开好周例会，达成共识和统一性，使阶段性目标和计划得到彻底的执行，月度例会就会变成周例会的升级版，将更具有质量。

简短的开场，介绍接下来会议需要做什么。然后部门进行本周对于计划的工作目标进度进行通报、或总结。

会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。 会议地点：五楼会议室。 会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

小编认为对于周例会的话，其实想要开好，需要注意一下几个方面。

所以第一件事一定是讲目标。第二个基本内容应该是与目标关联的三件进展顺利的工作。比如超额完成的任务、业绩等，这简单说一下就行了。

周例会汇报工作技巧1 周密的准备 时机 例行汇报需按部就班，特殊汇报应力求短小精炼。确定汇报时间应事先征求上级的意见，并预估和遵守时间。汇报的时间不宜过长，以免耗费不必要的精力。

地推心得

首先，我们选择好地推地点。把地点定在小区居民进出要道——世纪花苑南大门。然后，进入小区张贴通知，在小区的各个醒目的位置张贴上我们的宣传单，并在小区内给经过的居民发放咱们得宣传单页。

地推是信息输出的工作，每一场地推工作，虽然工作性质相同，但我们能在每一次工作中不断克服自己的短板问题，提升自己。

论单个产品来说，地推效果好；地推获取的用户更加真实；地推方便讲解、指导客户操作使用；节约大型广告成本；地推过程更偏重与用户之间的沟通协调，转化更加灵活。 地推行业两大群体 ①地推项目方 就是手里有项目的负责人。

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