地推经理案例(地推经理的岗位职责是什么)

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今天给各位分享地推经理案例的知识，其中也会对地推经理的岗位职责是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、一个成功客户经理的案例
• 2、体验营销成功案例_体验营销案例分析
• 3、项目管理案例分析
• 4、如何做好地推?

一个成功客户经理的案例

老总很感兴趣，亲自带我去了这家公司——一个专门制作鹿茸的企业，使我又成功开发了一个优质客户，这家客户在我行办理了较大量的银行承兑汇票贴现额业务。

月6日下午，客户匡先生在网点办理转账业务，在办理业务的过程中，柜员宋文斌发现客户达到金卡级别但未办卡，并且对我行目前的存款政策与礼品非常感兴趣，便灵活运用相关话术，着重介绍了我行的邮储政策。

要知道，列东二片区向来是客户经理们公认的最棘手的片区之一，不仅刁钻客户多，市场情况复杂，还经常发生零售客户无故投诉客户经理的情况。

先后荣获市分行“金牌客户经理”、四川省分行“优质服务标兵”荣誉称号，20xx年度被评选为工总行“知识型员工先进个人”，20xx年被工总行授予“五一劳动奖章”，成为工行达州分行首个以个人姓名作为理财室名称的个人客户经理。

练习胆量（见了客户不会怵头） （2）练习眼力（准确找到理想客户） （3）练习头脑（知道怎样搞定客户） 【案例】客户经理小吴的大额储蓄战略 客户经理小吴是某股份制商业银行客户经理，虽然是主要做对公业务，但是也希望做大额的个人储蓄存款。

体验营销成功案例_体验营销案例分析

体验营销成功案例1：东风雪铁龙的“客户体验年” 车市增速放缓，消费市场也已经由卖方向买方转移。

喜来健体验式营销体现了以人为本的销售理念，喜来健将消费者的自由选择作为前提。

通过赠送，第一批用户很深刻的体会到了Dopure的品质，于是在网络上形成了非常好的口碑，Dopure也成为为数不多的在天猫快速成长的牛仔品牌之一。

项目管理案例分析

定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。而那些以效用为中心的项目是为了通过创新来发展——“做些与我们以前所做不同的事。”制造差异能让项目进入焦点。 判断项目是否与公司目标相吻合。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

如何做好地推?

1、找合适的渠道场所 根据目标人群来选择推广的渠道场所。

2、明确推广目的。增加微信粉丝，推广APP，增加下载，甚至只是单纯的推广品牌。根据公司的目标，制定相对的推广策略，以及相对于的物料准备。选择地点。李嘉诚曾经说过，location是成功最重要的因素。

3、根据目标人群选定推广地点。比如社交软件拉新，可以在高校、社区、夜市进行地推；教育机构地推，可以在商场、中小学地推；金融产品更适合写字楼推广。

4、选择对的时间 我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点 做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。

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