地推效果考核(地推人员工作职责与考核)

admin 2024-02-29 17:19:06 23

今天给各位分享地推效果考核的知识，其中也会对地推人员工作职责与考核进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、地推考勤签到也很重要，不过普通签到方式不行的。外出人员考勤可以用马克水印相机，照片上有时间地点天气等多种信息，最主要是不能作假啊，很好用。

2、第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。

3、论单个产品来说，地推效果好；地推获取的用户更加真实；地推方便讲解、指导客户操作使用；节约大型广告成本；地推过程更偏重与用户之间的沟通协调，转化更加灵活。地推行业两大群体 ①地推项目方就是手里有项目的负责人。

4、邀请制：有时候，可以用一些特别的手法来做地推。以借贷宝为例，借贷宝的战术就是采用人人参与制，把每一个有身份证的人都发展成为自己的地推人员。

5、选择对的时间我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。

6、负责地推活动咨询量的创造。负责渠道咨询量的创造。负责兼职人员的管理。年度、月度、周推广计划的制定。竞争对手的调查，分析。同业、异业渠道的拓展开发。

地推是一种营销方式，指的是企业利用人力、物力等资源，通过走访、派发宣传资料、演示等方式，直接向潜在客户推销产品或服务。

地推是地面推广人员的简称。产生历史背景：2014年开始提供地推服务，专门为互联网公司提供如APP、微信公众号等产品的地推服务。2015年地推吧成立，为每个企业量身定做一套落地方案，精确分析目标群体和划分推广区域，再开展地推。

论单个产品来说，地推效果好；地推获取的用户更加真实；地推方便讲解、指导客户操作使用；节约大型广告成本；地推过程更偏重与用户之间的沟通协调，转化更加灵活。地推行业两大群体 ①地推项目方就是手里有项目的负责人。

车贴，DM单。地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。2016年3月15日，央视15晚会曝光了地推扫二维码、刷卡等信息被盗事件。

1、APP拉新活动是指开发者或运营者通过各种手段，吸引和引导更多的用户下载并注册使用他们的APP，以达到增加用户量、活跃度和留存率的目的。

2、确定目标用户：首先，运营者需要明确自己产品或服务的定位和目标受众人群的特征，例如性别、年龄、职业、兴趣爱好等。

3、提升用户活跃用户运营人员通过拉新手段将用户拉进来使用产品。下一步的用户运营工作就是提升用户活跃，即是产品可以提供给用户什么样的价值，用户运营人员要作的，就是通过内容、活动等形式将产品价值进行传递。

4、拉新就是获取客户，主要包含两方面：自有渠道、外部渠道，而外部渠道又分为免费和付费两种。目的就是通过一系列的推广手段获取客户，具体的操作流程到渠道运营去分析。

5、用户运营就是直接和粉丝打交道的人。同所有运营一样，他的工作目的也无非是——拉新、留存、促活、转化。用户运营常见的有：后台客服、微信群管理员、公众号衍生的个人号。

6、APP运营者可以对沉默用户进行画像，根据画像数据识别不同程度的沉默用户，预防用户流失并提升用户留存。个推近期上线了全新的用户洞察服务——【个推·用户运营】，帮助APP一站式实现用户洞察、数据分析和用户触达。

1、淘宝地推效果怎么样？安全吗淘宝地推是一种新型的优化排名起源于2016年，这个领域。淘宝地推的核心玩一培训，再由淘宝地推人员通过定点亦或是流动的方式来组织人员进行淘宝下单和补单操作。

2、地推真实有效，我们就是做淘宝地推的，地推模式是业务员带着礼品大街上随机找陌生人做任务，从根本上解决黑号问题，这是地推存在的本质，我们的团队基本在全国3-4线城市这样点分散，有退款单可以直接找上门的。

3、淘宝地推是一类新型的爆销量的方式。淘宝地推的核心的玩法是通过地推团队的统一培训，再由淘宝地推人员通过定点亦或是流动的方式来组织随机的游玩人员进行淘宝下单和补单操作。

1、考核的是分销业务员的业绩的话，你可以使用第三方平台的应用插件对接分销，可直接统计地推人员情况，追溯来源，汇总和记录业绩。目前，MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具备用户来源信息的统计功能。

2、根据每家公司对地推的考核指标，比如APP装机量、注册量等等。根据公司给出的单价×地推的数量就是你的业绩。

3、第作为销售部门，以市场营销管理人员进行探讨和研究市场决策的战略指导意义，以市场调研适合于产品渠道的路径，以精心组织、统筹管理、合理规划市场化运营业绩，为市场部门提供决策支持和帮助。

4、销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

5、公司级公开表扬的员工，此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分。部门级公开批评的员工，此项扣50分。

6、如何考核员工绩效打分方法如下：相对评价法：序列比较法相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。

地推效果考核的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推人员工作职责与考核、地推效果考核的信息别忘了在本站进行查找喔。

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