地推团队的考核(地推团队制度规定)

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本篇文章给大家谈谈地推团队的考核，以及地推团队制度规定对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、地推主管一般是用什么考核地推人员的,除了数据,还有更好的办法吗?就怕...
• 2、市场营销团队,该考核什么量化指标?
• 3、管理兼职地推团队怎么做?
• 4、团队积极性怎么考核好?
• 5、团队考核的团队考核的内容

地推主管一般是用什么考核地推人员的,除了数据,还有更好的办法吗?就怕...

1、地推考勤签到也很重要，不过普通签到方式不行的。外出人员考勤可以用马克水印相机，照片上有时间地点天气等多种信息，最主要是不能作假啊，很好用。

2、第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。

3、论单个产品来说，地推效果好；地推获取的用户更加真实；地推方便讲解、指导客户操作使用；节约大型广告成本；地推过程更偏重与用户之间的沟通协调，转化更加灵活。 地推行业两大群体 ①地推项目方 就是手里有项目的负责人。

4、有一定风险。地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。2016年3月15日，央视15晚会曝光了地推扫二维码、刷卡等信息被盗事件。

5、邀请制是地推的一大杀器，比如，A注册以后，再邀请B注册，可以拿到多少钱；B再邀请C注册，也可以拿到多少钱。以此类推下去，这是一个很恐怖的数字，在金钱的驱动力下，注册用户就会直线暴增。

6、选择对的时间 我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点 做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。

市场营销团队,该考核什么量化指标?

1、业绩为导向的指标：销售额：一般是指业务人员的销售业绩的实际到账金额。新客户开发量：避免一些老员工躺在功劳簿上吃老本。意向客户增加量：有些行业，客户开发或跟进周期较长，考核意向客户数量。

2、市场营销工作的量化指标可以分为“顶层量化指标”和“市场营销内部关键指标”两类。顶层量化指标，是CEO对市场营销工作的期望，以及CMO对CEO的承诺。

3、销售业绩：市场部的主要职责之一是推动销售增长。因此，可以将销售业绩作为重要的绩效考核指标之一。可以衡量销售额、销售增长率、市场份额等指标，并设置具体的销售目标。

4、市场推广专员的绩效考核指标应该根据公司的具体业务需求和市场推广职责来定制，以下是一些可能适用的绩效考核指标： 销售业绩：包括销售额、销售数量、销售增长率等，反映市场推广专员的销售成果。

5、对销售经理的绩效考核 设计一套考核的指标体系。 仅从业绩去考核营销经理，显然有失偏颇。这里设计的指标体系，主要包括以下五个指标，五项相加，总分数为100分。 销售计划完成率（40分）。

管理兼职地推团队怎么做?

人员招募。人员的招募分为全职招募和兼职招募。培训。培训主要包含关于团队文化的整体业务素养培训，和针对具体业务进行的地推前培训。考核薪酬制度。人员工作要直观量化，多劳多得。启动资金。

找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。

做地推的方法如下：选择对的时间我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。

跟着有经验的团队，或者后期自己组建团队，可以对接官方、服务商、渠道商。团队人员分工合作，还能够同时对接多个项目。 ③兼职做地推，方便又能赚钱。像剪辑、翻译、拍摄等兼职有一定技术含量，普通上班族难以胜任。

团队配备：考虑到地推需要到各个地方进行，因此需要组建一个专门的推广团队，并配备好相应的宣传工具和设备。

使用微信自带的搜一搜功能，搜索关键词地推，也可以找到很多的渠道。

团队积极性怎么考核好?

通过绩效考核可以提高员工工作的积极性，以下是一些方法：设定明确的目标：确保为员工设定明确、具体、可衡量和可达成的工作目标。这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够激发员工的积极性和努力。

建立积极的工作环境和文化：营造积极的工作环境和文化，鼓励员工发挥创造力和创新精神。提供适当的支持和资源，解决工作中的问题和障碍，让员工感到工作有意义和有成就感。

序列比较法 序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要达到的工作标准。

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。

建立共同的目标 项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建立起来的，融项目目标与个人目标于一体的，项目组织成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。

团队考核的团队考核的内容

1、团队考核应该包括三方面的内容：团队成员工作表现的考核。这主要是强调对团队成员的考核， 其通过内部考核和外部考核两方面来实现。其中， 外部考核主要由顾客的评价、其他部门人员的评价和领导的评价构成。

2、相互尊重和信任彼此，具有团队意识并且不搞个人主义。协调配合且有效合作，关心和帮助他人并愿意和他人分享。参和并配合团队管理，整体意识高，协调合作能力强。能发挥团队精神，互补互助，提高团队工作效率。

3、此外，阶段性考核的内容除包括以上目标分解的内容外，还应包括：内外关系的协调、项目基础工作和辅助工作的内容；市场开拓能力、解决客户问题能力、协调能力等能力指标；以及团队合作精神、主动性等行为指标。

4、能：工作能力 勤：工作态度 绩：工作业绩 廉：廉洁奉公 健：自强、务实、宽容精神 六者之间的关系是：德是统帅、能是将领、勤是士兵、绩是战果、廉是保障、健是灵魂。

5、团队绩效考核可采用过程控制点，结果控制面的方式进行。所谓过程控制”，平时以直接奖励或扣罚金额的形式，奖励团队或成员在过程中的优秀表现或处罚其犯下的错误。过程控制具有高度的不确定性，同时也能收到强有力的警示效果。

地推团队的考核的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推团队制度规定、地推团队的考核的信息别忘了在本站进行查找喔。