医院地推绩效(dip做医院绩效)

admin 2024-01-01 12:37:07 22

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本文目录一览：

医疗质量指标：包括手术成功率、疾病治愈率、患者满意度等指标。1 医疗事故发生率：反映了医院医疗事故的频率。1 抢救成功率：指医院对急救病人的抢救效果。1 医疗设备利用率：反映了医院医疗设备的使用效率。

工作效率指标病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。工作量计划完成率：100%达标。

医疗机构安全：医疗机构信息安全、网络安全、生物安全等。医疗机构绩效：医疗机构的收入、成本、效益、竞争力等。医疗技术水平：医疗技术的创新、发展、应用等。

二级公立医院绩效考核指标解读如下：与三级医院质量安全8个三级指标相比，指标选择了2个重要的质量安全指标，指标均来自病案首页。特别是低风险死亡率属于DRG重要的指标体系，不仅仅是质量安全指标，更是医保DRG支付参考的因素。

三级公立医院绩效考核指标体系包含一级指标4个、二级指标14个、三级指标55个（定量50个、定性5个）、新增指标1个（重点监控高值医用耗材收入占比）。

1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。

2、医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。

3、以下是一些常见的公立医院绩效考核指标：患者满意度：衡量患者对医院服务、治疗效果和整体体验的满意程度。医疗质量指标：包括手术成功率、医疗错误率、感染率、疾病治愈率等指标，用于评估医院的医疗质量水平。

4、国家卫生健康委制定二级公立医院绩效考核指标供各地使用，同时确定21个指标作为国家监测指标。通过与三级公立医院绩效考核指标对比解读。

5、二级医院绩效考核28个指标如下：门诊量：统计每日、每月的门诊患者数量，反映了医院的就诊量。住院量：统计每日、每月的住院患者数量，反映了医院的住院病人流量。

1、绩效是指目标完成情况绩效可以定量评价，如销售量、工时、工作量，等等；可以是定性评价，如优秀、良好、一般等。

2、、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。

3、绩效工资是与工作人员的技术水平、工作年限以及工作成果直接挂钩的，在一定程度上可以调动医院员工的工作积极性，使其在竞争的环境下保持饱满的精神状态，有利于医院的管理与发展。

1、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

2、质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3、公立医院的绩效考核指标可以根据不同的需求和目标而有所不同。以下是一些常见的公立医院绩效考核指标：患者满意度：衡量患者对医院服务、治疗效果和整体体验的满意程度。

医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。

个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。活工资：从档案工资中扣出50％，作为绩效工资进行发放。

由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。考核结果的运用：考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。

医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

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