「拉新率考核办法」拉新技术
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精准派加会员的拉新率怎么计算
首先，定义及计算形式，订单数目标乘以历史新会员占比乘以裂变系数。其次，统计周期内重复购买的会员数（F≥2）除以统计周期内的活跃会员数。最后，周期内首单复购会员人数除以周期内首单购买会员总人数即可。
拉新率就是领取过优惠券的用户中，标记新用户的数量，然后新用户数量比发的优惠券用量比再乘以%得到的就是拉新率。拉新推广活动就是为淘宝邀请新用户，从而获得一定的奖励。
转粉率的计算公式为直播涨粉人数除以观看总人数，数据达到1%即为合格，2%为中等，4%为优秀；一般的直播间，如果说当场观看粉丝在30%以下，那剩下70%都是一个非粉丝的进线。
计算公式为：转化率=(转化次数/点击)×100%。例如：10名用户看到某个搜索推广的结果，其中5名用户点击了某一推广结果并被跳转到目标URL上，之后，其中2名用户有了后续转化的行为。
问题一：进店率＝__/__如何计算 实进门店数/门店总数X100%=进店率 问题二：什么是进店率 进店率通俗户点讲就是在单位时间内，从店铺门口经过的客流量与进入店铺内的客流量的比率。
APP推广拉新的五大方法,助你快速拉新获客
。第三方应用市场：如APP宝、Peapod、百度手机助手、360手机助手等。第三方市场存在于各大手机品牌中，其市场份额也比较受欢迎。可作为app推广和客户获取的辅助渠道。appBao等大型应用程序也可以用作主要的推广渠道 3。
第三方应用市场：比如应用宝，豌豆荚，百度手机助手，360手机助手等，第三方市场存在于各大手机品牌中，市场占有率也比较普及，可作为APP推广获客的辅助渠道，像应用宝这样比较大的，也可做为主推渠道。
合作推广：通过与一些商户的合作，达成自己营销推广的目的。比如在快递盒内放置拉新app相关活动广告等。地推拉新app推广怎么做？——选择有效礼品小礼品的选择也是有效地推的重要一环，不同的场所有不同的选择。
在此，我为大家整理了最全最详细的App推广方式和渠道，帮助大家进行App获客拉新。
APP推广方法有应用商店推广、APP换量推广。应用商店推广 由于用户对App获取需求的差异性，和Android市场的开放性，APP的分发渠道呈现多样性，根据权威报告指出搜索和第三方应用市场等是目前主要的APP分发渠道。
产品上线后,最需要关注的指标有哪些
1、(一)、销售数据之维度 商品 商品是零售分析的最细维度之一，大部分的指标都依附商品来做明细的记录，同时很多维度也是通过商品进行交叉分析。客户 客户是销售对象，包括会员。客户所在地和区域有关联。
2、项目上线后，作为产品需要关注的事情有几个方面，一是APP数据，二是用户反馈，三是需求提取。
3、活跃类指标，一般定义为启动App就算作活跃，而对于注册数量较为看重的应用，必须要存在注册行为才能算作活跃。
产品经理考核措施有哪些
1、，向上管理能力。2，平行管理能力。3，向下管理能力 中心思想是OKR，做到目标结果可量化。关键指标只采用利润。即产出-投入。财务指标是成本-支出。直接换算成[钱]的金额。
2、内部流程层面。在这一层面上，产品经理要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助企业提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习与成长层面。
3、考核的指标的设置，就是主要根据产品经理的职责以及公司的总目标的要求来确定考核的指标，如相关的管理能力、冲突的沟通和处理能力、市场调查能力等等。
4、产品经理的工作职责 （一）主要职责 市场调研 研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
5、社交类的产品经理会注重用户留存，活跃度等。公司文化偏向运营的话，kpi会偏向运营指标，比如UV/PV、转化率等。偏向产品的话，会侧重用户投诉、体验。偏向数据的话会侧重数据搜集和用数据反馈产品指标。
6、考核的实施 ① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
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发布于：2023-09-03，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。