地推人员考核指标(地推人员岗位职责)
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销售考核营销的指标有哪些?怎么做好?
1、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。其他。
2、销售提成。根据全年销售任务完成、应收账款回收两个指标进行考核，任务完成达100%，回款率达70%以上者有资格获得销售提成。比例分定额内四个等级、超额五个等级。销售提成=销售任务×完成率×回款率×对应提成率。
3、制定销售计划：根据销售指标和销售目标，制定销售计划。销售计划应该包括销售目标、销售指标、销售计划和销售预算等方面。设定考核标准和权重：根据销售指标和销售计划，设定相应的考核标准和权重。
4、销售人员绩效考核的影响指标 陌生拜访的客户数量 没有陌生拜访，哪来成交客户？这一点，大家都知道。我们的合作客户或潜在客户就是从陌生拜访的汪洋大海之中寻找和筛选出来的。
地推部的具体形式
地面宣传：以在校大学生为主，以派单为主要工作内容，不签协议，每人每天完成1200份单页，只对兼职进行业务量和工作态度方面的考核，不予提成，每天兼职工资40元。对违反记录、表现勉强人员，予以扣除工资或解聘。
地推的主要工作是网吧资料的收集以及网吧的定期回访，网吧资料包括机器台数、IP等等，定期回访是为了做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和安装自己公司的新游戏。
地推的形式 地推报酬采用层层分包的形式，地推人员按单计酬，大部分地推人员都是兼职工作，可能一人会兼多个地推业务。地推的待遇普遍不会太高，没有日常交通费用的报销。
房地产经纪公司销售人员绩效考核办法?绩效考核指标有哪些?
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。（二）销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例。
每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。
房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
绩效考核指标因组织和岗位的不同而异，以下是一些常见的绩效考核指标，包括但不限于： 完成业务目标：包括销售额、利润、市场份额、客户数量等，根据不同岗位和部门的职责设定相应的业务目标，并根据实际业绩进行考核。
第三条 本规定适用于珠江湾项目公司。第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。
市场推广专员绩效考核指标
工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率，参考分值是20分。 具体来说，他的销售人员达标人数达到市场销售人员绩效考核办法以上，就可以得到20分。
业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。其他。
咨询量——反映有效客户到访的指标之一。用户愿意进行咨询，一般意义而言，就是有一定的购买意愿，是有效的潜在客户群体。咨询率——用户反响。
绩效指标是实实在在的，可以证明和观察（Realistic）绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）各个指标确立后，还应当合理分配权重，应当注意以下方面 每个KPI的权重，最大的一般不超过40%，最小的一般不低于5%。
客观性绩效标准包括以下几个方面：营销量。多数营销经理考评营销人员绩效的第一个标准就是营销量，抛开其他因素，营销最多的就是最好的。但是，营销量不能完全说明企业营销人 员对企业利润和客户关系贡献的多少。
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发布于：2023-12-17，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。