「如何考核地推人员」地推绩效考核方案

博主:adminadmin 2023-11-21 19:42:09 12

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本篇文章给大家谈谈如何考核地推人员,以及地推绩效考核方案对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

如何考核地推人员的业绩?

1、考核的是分销业务员的业绩的话,你可以使用第三方平台的应用插件对接分销,可直接统计地推人员情况,追溯来源, 汇总和记录业绩。目前,MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具备用户来源信息的统计功能。

2、根据每家公司对地推的考核指标,比如APP装机量、注册量等等。根据公司给出的单价×地推的数量就是你的业绩。

3、公司级公开表扬的员工,此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的,每一次扣20分。部门级公开批评的员工,此项扣50分。

4、销售额:分为个人业绩与团队业绩。团队规模与干部质量:团队人员的增加量、保有量、干部培养数量、干部胜任能力考核通关等。客户重复消费率:客户二次消费的占比。

地推主管一般是用什么考核地推人员的,除了数据,还有更好的办法吗?就怕...

1、地推考勤签到也很重要,不过普通签到方式不行的。外出人员考勤可以用马克水印相机,照片上有时间地点天气等多种信息,最主要是不能作假啊,很好用。

2、考核的是分销业务员的业绩的话,你可以使用第三方平台的应用插件对接分销,可直接统计地推人员情况,追溯来源, 汇总和记录业绩。目前,MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具备用户来源信息的统计功能。

3、第选对人员,做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推,价值观如何,有没有激情等等。

4、马克水印相机就非常合适啦!拍照自带真实时间地点,且非常精准,在去摆摊之前先做实地考察,了解实地实时人流量情况,并拍照记录,还可以一键生成工作日志,整理当日收集到的信息,方便后续工作调整。

5、【地推合作】 物业合作 在城市里做地推,怎么也绕不开物业这个神奇的组织。特别是中高档小区,进门都要刷卡,物业绝对不会让无关人员进入小区。因此我们要在这些地方做地推,最好的方法是联合物业一起搞活动。

如何考核销售人员

销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。

确定销售目标:首先需要确定销售目标,以衡量销售人员的业务表现和贡献。销售目标可以包括销售额、销售量、销售利润等方面。设定销售指标:根据销售目标,设定相应的销售指标。

考核内容:工作任务,工作能力,工作态度3部分。考核方法:关键绩效指标考核法。销售人员的主要工作职责完成年初制定的销售目标。负责所辖区域内的新客户开发。建立、维护渠道客户及老客户回访。

要求每个销售人员每个月都必须填写,在召开销售例会时,销售经理和销售人员必须明确自己下月度的工作任务,并思考完成工作任务的措施。 市场销售人员绩效考核办法篇二 工作任务考核书的考核要求。

第一条为加强销售管理,增加公司经营收入,提高销售人员的积极性,建立健全销售奖惩管理,通过将具体量化的考核指标和措施落实到人,强化员工责任意识,为做精品餐饮店打下良好基础。

对营销工作人员的绩效考核都有什么方式方法?

1、强制分配法,是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高分、最低分者很少,处于中间者居多。

2、主要的绩效考评方法有哪几种? 实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法,这种方法主要是利用各种原始生产(工作)记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果,以此来考核员工的绩效。

3、绝对评价法:绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准,评价时把评价对象与客观标准进行比较,确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。

4、行为锚定等级评价法 行为锚定等级评价法是一种通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效进行考核的方法。

地推时怎么知道自己推了多少人

1、选择合适的地推地点:根据自身的目标人群决定,人流量大的地方固然正确,但也要符合自己要推广的产品。

2、大商场选择周末人流量大的时候,人们吃饱喝足以后,你去地推沟通也容易;注意在写字楼地推,不要打扰到进入午休的办公人员;校园地推选择放学前后,放学前家长等待孩子的时间利用好,因为放学后有些家长急着带孩子回家,不好耽误。

3、在沟通交流中 地推是直接面对面与客户进行沟通交流,能将推广由被动变为主动并且地推对于推广用户的精准也高。

4、如果行人很平静,不问问题也不拒绝,为了不冷场,可以简答介绍一下自己。例如:我自己为什么做地推,我自己在哪里上班,为了针对不同的人群可以多准备几个价格对比案例,最好是打印到传单上,印上自己的二维码。

5、确定好推广的费用、人员、时间点看似好像是没用的答案,但从我的经验来看,只有知道我们推广有多少钱、有多少人可用、在什么时间去推广,才可以制定我们的推广方式和策略、结果。

如何考核地推人员的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于地推绩效考核方案、如何考核地推人员的信息别忘了在本站进行查找喔。

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