「地推产品经理」产品经理地图
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说说O2O行业的产品经理:我们不是苦逼,我们只是实干
所以说O2O产品的切入口一定是成熟的线下业务，不论滴滴、河狸还是美团，他们没有生造业务，他们是打车、美甲、外卖这些线下业务的载体，他们的产品价值在于通过互联网成功疏导了线下业务的瓶颈。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。
既然我们说了产品经理不是青春饭，但是这个岗位究竟可以干多久呢？这个问题其实不太好毕竟产品经理在国内兴起也就是最近几年的事情，没有太多工作到退休的产品经理可以作为我们的模板。
篇一：个人工作自我介绍 我叫XXX，现年**岁，*族，大专文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。
如何通过商业模式画布梳理你的商业模式?
1、赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。
2、商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。一个完整的商业模式应该包括四个视角和九大模块。
3、用于竞品分析，产品体验报告，当做竞品分析的时候，一开始没有方向，无从下手，或是临时要给老板汇报一个体验报告，此时商业模式画布可以很好的帮助你展示产品的全貌。
4、商业模式一样可以视觉化，通过商业模式画布，将写着各种要素的便利贴贴进合适的格子，让你的商业模式一目了然，简单易懂。
5、商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。
产品经理面试会遇到的几种问题
1、对运营、客服等相关同事的培训和宣讲。产品的发布与迭代。
2、职业规划类的问题，建议参考 腾讯/阿里的产品经理能力模型 比如：1年内想将产品的基础功能优化做好，并提高XX技能；3年内想做好项目，并提高XX技能；在实施的过程中还要根据具体的情况，做细微的调整。
3、) 问一些你以前的工作情况；这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。
4、我们接下来看看这些面试题需要真正考察产品经理的哪些能力。简答题 1）用一句话来跟一个从未玩过电脑的人介绍鼠标 鼠标是人在电脑这个虚拟世界里面的另一只手，通过它你可以与电脑进行交互。
5、面对金三银四的求职高峰期，我就写一篇关于产品经理面试问题的文章，这些问题并没有标准的答案，但是其中一些却有回答禁忌或者好的欢迎各位在评论区讨论，也可以分享自己遇到的面试问题。祝各位都能找到自己喜欢的工作。
6、商人思维逻辑至关重要，有些招聘者会到面试中先抛出去一个问题，下面伴随一系列“为何”、“理由是什么”，这样一种循序渐进提问法。
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发布于：2023-11-18，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。