「地推清库存」地推干货
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公司库存怎么将库存清零
出清库存：通过销售、促销、赠品等方式，尽可能将库存商品减少到零。可以制定促销计划、推广策略或与销售渠道合作等方式，提高销售量，将库存商品逐渐减少。调整库存数量：如果库存商品无法完全出清，可以与供应商协商调整库存数量。
转移存货：如果管理者在公司被注销之后，依然有继续售卖的想法，就可以把公司的存货进行转移，待找到合适的渠道之后，再拿出来进行销售；分销存货：可以把公司注销之后的存货，分给公司内的所有员工进行分销。
手动清空库存：在软件中手动将库存数量设置为0，或者将库存数量全部销售出去，以达到清空库存的目的。这种方法适用于库存数量较少的情况，需要手动一个一个修改库存数量。
方法只有两种办法：一是补开销项发票，二是减少进项发票。账簿上的记载情况。如：仅从账面上的出纳数字看，就存在一些问题，需要认真查核。库存，是仓库中实际储存的货物。
可以通过盘点单，先抄库，再将维护中心，系统配置，录账配置中将实盘数量默认是库存数量取消，再做总量盘点单就可以了，过账后库存数量全部是0。
首先飞跃普及版可以通过库存盘点的方式，实现将商品预留库存清零。其次清零的操作流程为商城电脑端后台-库存-盘点与报损-实物盘点-新建盘 -盘点类型选择：日常盘点单-实盘录入。
库存呆滞物料处理方法
1、处理方法如下：① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。③ 借新产品设计时推出。④ 打折扣出售给原来的供应商。另外，在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
2、处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
3、将处理方式为出售或与供应商交换的物料，列出清单交由采购部门处理，处理方式为其它部门再利用或维修后再利用的，需通知再利用部门处理。
4、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
5、针对客户退货产生的呆滞成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。对于采购宽量或安全库存量引起的呆滞物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。
6、呆料或者叫呆滞物料(E&O)包括多余物料(Excess)和无用物料(Obsolete)。每家企业对于呆料的定义各不相同。有些对库存管理比较严格(比如EMS代工企业)，6~12个月之内不需要的库存都列入呆料的清单。
有什么办法来减少销售库存啊?
1、第一步：缩短周转周期，降低周转库存 第二步：控制不确定因素，降低安全库存 第三步：管理需求，管好供应链库存 库存啥时候都存在，但老总们平常不注意。当现金流紧张，但赚的钱都进了库存的时候。
2、库存处理技巧采用各种促销活动，带动销量 一个季度的产品销售完结后或多或少都会有库存的。所以门店应该掌握节奏，在适当的时候做一些针对性的特卖活动，比如团购、买赠、VIP专享等促销，这些都是相当不错的办法。
3、提高仓容利用率 提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。
4、对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器，实际订单可能只有70台，这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。
5、要减少库存积压，一方面要控制积压的来源，另一方面更要消化积压的货物。不要总是在等待，一方面浪费寸土寸金的仓库资源，另一方面随着时间的推移让产品变成了处理品或者是废品。
有哪些清库存的奇招?
网上看到的一个段子： ‘先生你买房吗，再不买又要涨了”“我已经买了” ”那你最近考虑卖房吗，最近房价跌了“好吧，其实我没钱没房，也没有房子的“电话那头沉默了一下。
库存尾货回收公司：像我们这种库存尾货收购公司特别多，普遍价格偏低，可以将尾货卖给我们，不过一般价格会被压得比较低，利润少甚至亏本。但很方便，有多少我们都会清完，省事！实事求是的说。
买主打产品送清仓产品：这种既能做为主推款的一个卖点促成主推款的成交，清仓效果也相对好， 持续性不错，就是纯亏，看自己的清仓产品成本来决定。
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发布于：2023-11-17，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。