「地推项目目标分解」项目安全管理目标分解

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本文目录一览：

• 1、项目活动分解的依据是什么
• 2、目标分解的形式
• 3、进行目标分解的标准是
• 4、基本建设项目分解的目的有哪些?

项目活动分解的依据是什么

项目活动定义的依据主要有两个方面： 项目范围说明书：项目范围说明书是项目计划的核心文档之一，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果、限制和假设等内容。

建设项目的分解，是指以科学管理项目建设、合理确定项目造价为目的，根据构成项目的各工程要素之间的从属关系，对建设项目进行分解。它包括：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

进行项目活动定义的依据有事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构及工作分解结构词汇表、项目管理计划等。 事业环境因素作为活动定义的依据，可以考虑的事业环境因素包括是否有可利用的项目管理信息系统与进度安排工具软件。

目标分解的形式

目标分解的形式主要有两种： 按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。 按时间关系分解。

纵向拆解。纵向拆解就是把一个目标分为很多个子行动。从唯一靠谱的大目标出发，围绕着大目标本身，将它从不同的角度进行分解。

常用的目标分解方法有两种： 指令式分解。指令式分解是分解前不与下级商量，由领导者确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达。

进行目标分解的标准是

1、目标分解的三个原则是可行性原则、层次性原则和一致性原则。这些原则是将大目标分解为小目标的有效方法，可以帮助我们更好地实现大目标。

2、目标分解的原则是能分能合、按工程部位分解，而不按工种分解、区别对待，有粗有细、有可靠的数据来、目标分解结构与组织分解结构相对应。能分能合。

3、)能分能合；2)按工种分解；3)有粗有细，区别对待；4)有可靠的数据来源；5)目标分解与组织分解结构相一致。

4、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又体现总体目标，并保证总体目标的实现。 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。

基本建设项目分解的目的有哪些?

1、方便网络的建立和分析，可用于进度控制。作为项目报告系统的对象。例如费用结算、进度报告、账单、会谈纪要、文件的说明等，常常都是以项目单元为对象。方便建立项目组织和相应的责任体系。

2、在建设项目中，为满足工程管理和工程成本经济核算的需要，保证工程造价计价合理确定和有效的控制，把整体、复杂的系统工程分解成小的，达到便于管理的效果，所以，建设项目要进行分解。

3、建设项目的分解，是指以科学管理项目建设、合理确定项目造价为目的，根据构成项目的各工程要素之间的从属关系，对建设项目进行分解。它包括：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

4、基本建设按经营目标分为以下两类：(1)经营性项目，是指以营利为目的，建成后即成为一个企业，从事生产经营活动的建设项目。它主要包括工业、农业、建筑业、商业、服务业、交通运输业和邮电通信业等建设项目。

5、规划和论证。工程量的太大，投标方无法独自承接项目，招标方需要将工程划分为数个标段招标；能提前做好规划和论证，在立项阶段解决项目合并和拆分问题，无疑会使后续招标工作更加顺畅。

6、问题一：什么是建设项目 建设项目(construction project)，是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核憨，行政上实行统一管理的工程项目。

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