「地推管理问题」地推人员如何管理

admin 2023-10-29 12:24:06 14

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本文目录一览：

1、地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。

2、：主持早会（清洗外卖箱子，点名报数，检查仪表，昨日数据反馈，骑手问题反馈，安全宣导，情景演练，美团口号）2：站点美团数据播报板、消毒表、自检表、培训表填写、值班排班。

3、其它的营销方式电销电销一般是电话销售的简称，它是销售、业务类岗位的一个分支，指主要通过电话推销的方式来销售产品和服务的一类岗位。

4、地推的主要工作是网吧资料的收集以及网吧的定期回访，网吧资料包括机器台数、IP等等，定期回访是为了做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和安装自己公司的新游戏。

兼职人员考勤管理是一大问题，一般是用签到本，现场点名，不过工作效率太低了。推荐用马克水印相机，拍照打卡有水印，水印上有时间地点空气质量等信息，最主要是不能修改。

其次一定要有现场模拟，这个没有任何的水分存在，是最真实的表现这里需要注意的是，一定要关注每周能做的时间，以及能够持续多久。即便是兼职我们也尽可能的寻找长期兼职。

还有就是看发完传单的效果，有没有增加客流量，有没有人询问，或者跟顾客谈的时候用话语暗示的问一下有人打电话没有收到传单。

找排班的工作人员说一下，了解一下情况，提出希望多排班的请求。找兼职公司的主管（或老板）反映一下情况，提出希望多排班的请求。

地推报酬采用层层分包的形式，地推人员按单计酬，大部分地推人员都是兼职工作，可能一人会兼多个地推业务。地推的待遇普遍不会太高，没有日常交通费用的报销。

工作职责负责地推活动咨询量的创造。负责渠道咨询量的创造。负责兼职人员的管理。年度、月度、周推广计划的制定。竞争对手的调查，分析。同业、异业渠道的拓展开发。

1、你必须通过你的主管与另一个部门的主管沟通。经常达不到目标，只能由你的主管向上一级经理投诉，由经理来管理（督促）另一个部门的主管按时去完成。跨部门催要作业，叫部门间横向协作。所以你根本不用猜想对方在想什么。

2、而且你找他帮忙的时候呢，专挑那种难的，一边呢夸他给他戴高帽，一边呢就用这难的活让他帮你做得更好更细。如果对方也有这个帮你的态度，并且在职场方面也能真正教你大的东西，并且对你在工作上面是有实在的帮助的话。

3、权衡时间消耗我们不应直接答应或拒绝他人的求助，这样都略显莽撞与不礼貌。首先，我们赢理性权衡时间消耗，然后客观分析对自己本职工作的影响。

4、接不接受全看你心情，如果不想接，就先礼后兵。你可以半开玩笑地和对方说：“XX，老板交代的活，我也要加班才能做完啊。”如果对方还是不停地把活推给你，你就一本正经地告诉他，自己能力有限，无能为力。

5、如果属于第2种情况，你应该适当的调整自己，适当的替男朋友承担一部分，要学会礼尚往来。因为很可能，你男朋友目前的能力有限，他有些承受不住了，所以才暗示你的。

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