「地推卓越」地推2021
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如何有效导入卓越绩效模式
1、导入卓越绩效管理体系需要以下步骤：确定目标：明确卓越绩效管理体系的目标，以及希望通过该体系实现的结果和效益。这些目标应该能够与组织的战略和目标相一致，并能够被量化和评估。
2、在应用卓越绩效模式之前，首先要确定目标。这个目标需要明确、具体和可衡量性，如果没有一个清晰的目标，使用卓越绩效模式就会毫无意义。
3、提供反馈和奖惩措施：根据绩效评估结果，及时向员工提供反馈，并提供相应的奖惩措施，以鼓励员工继续优秀工作或改进他们的绩效。
4、当前国内比较流行的绩效管理模式主要有平衡计分卡、目标管理法、关键业绩指标、360度评价。
5、问题一：怎样全面的导入卓越绩效管理模式 这个要看你是什么样的公司，不同的公司里面的绩效管理的模式和管理方式都不同，但是一个好的绩效管理是需要有长远的目标。它的责任不是规范员工而是整体的骸高员工。
6、成立以公司总经理为组长的卓越绩效推行工作小组，组员由公司其他主要领导和卓越绩效责任部门负责人组成；各部门、车间推荐一名人员作为企业内部自评师，组建企业自评师队伍，一般为部门、车间负责人或副职管理人员。
飞轮效应:从优秀到卓越,源于足够的坚持
飞轮效应是指为了使静止的飞轮转动起来，一开始必须用很大的力气，一圈一圈反复地推。每转一圈都很费力，但是，每一圈的努力都不会白费，飞轮最终会转动得越来越快。
首先，飞轮效应告诉我们，成功需要坚持不懈的努力。就像一个初始小的运动需要不断加速才能达到高速运动一样，我们在追求成功的道路上也需要不断地努力和坚持，才能取得更大的成就。
飞轮效应的概念最早是吉姆·柯林斯（Jim Collins）提出的，他是著名的管理专家和畅销书作家，大家都很熟悉的《基业长青》和《从优秀到卓越》就是他的著作。
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发布于：2023-10-28，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。