「地推团队主管」地推团队架构

admin 2023-10-28 07:26:05 17

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本文目录一览：

销售主管如何带领团队1 以身作则，在工作中进行培训。

销售经理作为销售团队的领导者和企业的管理者，除了正式沟通之外，还应该主动、经常和你的业务员进行非正式沟通，并且为非正式沟通制造出轻松、和谐、没有压力的沟通环境。

招聘过程结构化要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，销售经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。

第一，道，主管必须有大局观，充分理解企业之愿景，价值观、文化及企业目标，并以之作为团队建设之指导方略，团队建设和努力的方向。第二，天，即市场整体情况，主管必须审时度势，深刻理解察觉整体市场情况，了解公司所处市场位置。

问题二：如何带领管理业务销售团队？销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。

借口管理团队，别为自己找借口，也别为你的团队成员找借口。我们始终要记住，工作上的事情只有“搞定”和“搞不定”两种答案。

1、人员招募。人员的招募分为全职招募和兼职招募。培训。培训主要包含关于团队文化的整体业务素养培训，和针对具体业务进行的地推前培训。考核薪酬制度。人员工作要直观量化，多劳多得。启动资金。

2、找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。

3、地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。

4、兼职人员考勤管理是一大问题，一般是用签到本，现场点名，不过工作效率太低了。推荐用马克水印相机，拍照打卡有水印，水印上有时间地点空气质量等信息，最主要是不能修改。

5、第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。

地推考勤签到也很重要，不过普通签到方式不行的。外出人员考勤可以用马克水印相机，照片上有时间地点天气等多种信息，最主要是不能作假啊，很好用。

第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。

绩效考核：该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括：明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。

1、可以通过参加公开课，来提升自己的销售及管理能力，当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。

2、作为主管，必须把所属销售团队建设成有战斗力、有执行力的团队。

3、让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

4、每天给团队进行培训产品知识好的主管是要每天给同事“充电”的。让同事的专业知识得到补充，这样不但业绩也会有很大的提升，而且同事们也会很感激“你”这位销售主管的。

地推团队主管的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推团队架构、地推团队主管的信息别忘了在本站进行查找喔。

The End

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