「干嘉伟地推管理」干嘉伟 地推

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本篇文章给大家谈谈干嘉伟地推管理，以及干嘉伟 地推对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、那些成就互联网巨头的线下铁军,如何搅局2016?
• 2、管理ABC—干嘉伟(美团网COO)解读
• 3、为什么饿了么现在依然难以打败美团外卖?
• 4、美团外卖干净吗
• 5、美团刚起步时用了什么营销方式?
• 6、前美团COO干嘉伟:好的管理是借假修真,就像父母对孩子

那些成就互联网巨头的线下铁军,如何搅局2016?

1、展望 2016如何搅局 2015年，以地推、配送员为主力的线下铁军，逐渐成长为互联网企业打江山守江山的中坚力量。在新的一年，他们依旧是决定成败的关键。一方面，O2O发展到今天，同质化越来越重要。

2、但也有人认为，像京东这样有巨大平台和海量数据的互联网巨头，其介入海外地产是有天然资源优势。但更多的只是一个噱头，开场热闹，如果到最后平台流量无法导入到地产业务板块，难以形成有效需求。

3、国美有家族内部的争权和内斗，还有老对手苏宁、互联网巨头来势汹汹，这场比斗使得国美更佳精彩，黄光裕也必定在中国企业家中站稳一席之地。

4、谢安对元宇宙有自己的定义，即“这个时代的互联网”。他认为，在众多的构成要素中，虚拟人是关键。 “冷战时期诞生的互联网，之所以能形成今天这样规模的体系，是因为它有巨大的社交功能。

5、下一个比尔·盖茨就是马云。——微软公司总裁比尔·盖茨 阿里巴巴在英国很有名，他们正在改变全世界做生意的方式。

6、趋势六：O2O会成为“互联网+”企业首选将会大受正视，O2O已经成为当前商业都在探讨的话题，只是O2O不算商业模式，只是一种情势，广大传统企业可以借用这种方式而进一步改造原有的商业模式。

管理ABC—干嘉伟(美团网COO)解读

作为阿里巴巴第67号员工，干嘉伟是“中供铁军”代表性人物，被王兴“六顾茅庐”邀请加入美团担任COO，美团点评合并后再担任美团点评到店餐饮事业群总裁。

注：本文根据干嘉伟与张鼎在头头是道的内部投后分享会“葛岭问道”的对话内容总结而来，当天我们用一下午的时间，对销售、团队管理、公司治理、人才坐标系、与成功本质等话题进行了深入的探讨交流。

美团网在初期要找干嘉伟当COO，是因为王兴一直做线上的事情，虽然王兴学习能力很强，但是当企业需要高速发展，不容闪失的时候，他知道需要找一个线下经验丰富的人互补。

其中，干嘉伟带领的美团铁军在整个互联网都是屈指可数，无论团队管理还是执行力都已成业界标杆。

为什么饿了么现在依然难以打败美团外卖?

电商和吃饭完全是两个场景，所以在流量上美团基本完胜。第二点，资金投入。阿里巴巴对本地生活并没有腾讯重视。外卖平台是需要不断的投入资金搞优惠的。

饿了么过于关注对手动向，缺少自身的反省和对用户需求的专注，只要美团不漏破绽，饿了么很难上位。

支付问题美团使用的是微信支付，饿了么使用的是支付宝。说白了就是微信支付pk支付宝谁输谁赢大家心里应该有答案了。所以某种程度上限制了饿了么的流量，如果饿了么接入微信支付对美团绝对有不小威胁。

所以，饿了么不可能通过发红包抢福利翻盘美团，保持现在的市场份额不下滑就算不错了。第二，美团早已经成为一个综合性在线点购系统，而饿了么在人们的印象中依然是一个外卖在线点餐系统，两者之间，孰优孰劣，一目了然。

主要原因就是饿了么没有美团外卖一样的市场规划，并且在活动上面过于被动。

这也意味着，饿了么失去了灵活而快速的决策权。

美团外卖干净吗

1、理论上美团对合作的餐饮商家是有相应的卫生标准，但是不是能一直被严格执行就不好说，不能说没有不干净的，但也不能说全部都不干净，看实际情况吧。

2、不卫生，就是一些饭店加入了美团，而且美团还要收费。价格比在店里吃还便宜。

3、美团外卖不是放心食品，美团外卖是懒人食品。

4、美团外卖会消毒。这个在一些社区，外面的外卖送到小区的门口，就会有自愿者拧着喷壶，往那个外卖的口袋上面喷消毒液。进行消毒处理。

5、安全。在防疫工作放开后，外卖小哥会更加注重自身的防护，所以美团外卖比没有放开之前还要安全。美团是一家科技零售公司。美团以“零售+科技”的战略践行“帮大家吃得更好，生活更好”的公司使命。

美团刚起步时用了什么营销方式?

1、地推！团购业的资深玩家、投资人都承认，美团能迅速从千团大战中脱颖而出，跟王兴拥有一个大牛人——原阿里巴巴副总裁干嘉伟，人称阿干——有很大的关系。

2、纯粹线上召集。美团的推广渠道竟然是大家已经逐渐遗忘的邮件订阅，这邮件群发模式，在中国已经滥了，被视为老土了。价格出奇便宜！美团推出的商品价格超乎想象地低，低到秒杀那个数量级。

3、具体方法如下：有地面推广人员监督商户服务质量，跟消费者面对面交流，劝导消费者下载。甚至手把手教，这样的体验是线上没有的。加之美团的补助优惠，下载量自然就上来了。

前美团COO干嘉伟:好的管理是借假修真,就像父母对孩子

作为阿里巴巴第67号员工，干嘉伟是“中供铁军”代表性人物，被王兴“六顾茅庐”邀请加入美团担任COO，美团点评合并后再担任美团点评到店餐饮事业群总裁。

《干嘉伟：借假修真，美团运营管理心得》管理的四个层次：不同公司的地推团队之间可能会有流派之说。但说白了，哪怕就是同一家公司，不一样的管理人员来管，也多少会带他个人的一些风格和特质。

“借假修真”意思是借着四大假合的身体来求得真我，修成正果。这句话出自《修真》。

干嘉伟，高瓴资本运营合伙人，美团「互联网+大学」校长，前美团 COO，前阿里巴巴销售副总裁，阿里巴巴第 67 号员工，中供铁军代表人物，人称「阿干」。

第四个层次，培养人或者叫做“借假修真”什么是假？结果、过程指标这些数字某种程度上说都是假的，那什么是真？人才和组织的发展提升才是真。

同时改进激励制度体系，让员工激励与公司目标高度挂钩，员工对业务流程具备较强的掌握能力。

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