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本文目录一览：

• 1、沙俄侵略波兰
• 2、波兰是什么国家?
• 3、刚看了个叫苏联故事的纪录片非常震惊啊不知道是不是真的
• 4、为什么我看快手极速版视频没有金币?
• 5、《阿里铁军》读后感
• 6、为什么OKR在国内很多企业行不通?

沙俄侵略波兰

当年波兰强的时候，达到莫斯科，立了个伪沙皇，后来是靠农民库兹马·米宁为首的起义军，才把波兰干涉军赶走，后来波兰衰弱了，沙俄强大了，肯定就要向波兰复仇。

所以，沙俄为什么不选择入侵清朝，核心原因就两点，一个就是自己的根基还不稳定，第二个就是没那条件。

波兰立陶宛联邦曾经平独镇露。平独镇露的意思就是波兰曾经拳打俄罗斯，脚踩德国。但是曾经这么强大的波兰到底为什么会被沙俄吃掉，因为沙俄，波兰数次亡国。所以一直到现在波兰，波兰跟俄罗斯的仇恨是无法调和。

第一阶段( 16541656年) 1654年初，俄国动员了10万军队进攻波兰。 当时，俄罗斯总兵力约为15万，而波兰只能动员6万军队抵抗俄军入侵。 土耳其和克里姆林宫因害怕俄罗斯吞并乌克兰而支持波兰 不断派出轻骑兵配合波军作战。

苏联从来就没有放弃过把它们重新纳入统治的打算，所以在20年代就入侵波罗的海三国，失败后30年代又卷土重来顺利吞并。二战期间，德国向东攻打波兰期间，苏联也趁机吞并波兰东部领土。

比如在一次世界大战结束后，波兰力挺日本盗取在我国的利益。在日本刚入侵我国的时候，波兰一样的对日本给予支持。

波兰是什么国家?

波兰共和国，古称孛烈儿，是一个由16个省组成的民主共和制国家。波兰是中欧国家，东与乌克兰及白俄罗斯相连，东北与立陶宛及俄罗斯接壤，西与德国接壤，南与捷克和斯洛伐克为邻，北面濒临波罗的海。

波兰，全称波兰共和国(波兰语：Rzeczpospolita Polska)是一个中欧国家，西面与德国接壤，南部与捷克和斯洛伐克为邻，乌克兰和白俄罗斯在东，东北部和立陶宛及俄罗斯接壤，北面濒临波罗的海。

波兰是一个欧洲国家。波兰位于欧洲中部，西与德国为邻，南与捷克、斯洛伐克接壤，东邻俄罗斯、立陶宛、白俄罗斯、乌克兰，北濒波罗的海。海岸线长528公里。属海洋性向大陆性气候过渡的温带阔叶林气候。

刚看了个叫苏联故事的纪录片非常震惊啊不知道是不是真的

1、纪录片不是影片，纪录片出示的是证据，如果俄罗斯否认自然应该出示证据去说明没有这事捏造的，而不是说句没有啊就行了，因为不敢对质，就想现在日本也说慰安妇和南京大屠杀没发生一样。

2、《切尔诺贝利》（Chernobyl）是由乔韩·瑞克执导，克雷格·麦辛编剧，杰瑞德·哈里斯、斯特兰·斯卡斯加德、艾米丽·沃森、杰西·巴克利等主演的电视迷你剧集。

3、爸爸以前用的是一个翻盖式的手机，因为超长待机三个月，所以，爸爸很爱惜他的翻盖手机(连触摸功能都没有)，所以爸爸并不想换手机，可在近段时间，苹果、三星、诺基亚各种品牌的手机都出版了超级触控版的智能手机，可爸爸还是不愿意换手机。

4、当年美苏太空争霸两国耗费大量人力财力，都不希望在技术方面落后对方。

为什么我看快手极速版视频没有金币?

1、是快手极速版版本太低造成的赚金币的图标消失，解决方法如下：首先在手机中打开快手极速版，点击左上角【三】，如下图所示。然后在打开的侧边栏中，找到并点击去赚钱，如下图所示。

2、是否把快手和快手极速版搞混了，建议只安装一个快手极速版。

3、快手极速版出现突然不能领金币，考虑是你的快手极速版的版本已经老化了，你应该升级了，升级更新以后就可以继续领金币了。

《阿里铁军》读后感

《阿里铁军》读后感1 从事物发展最核心的角度理解企业管理的核心、阿里的精神内涵和宜信的精神内涵。

在起初阅读阿里铁军的时候，感觉就是在述说一个故事，讲述中供的建立和发展。阅读前言的时候对自己直接影响力的，是铁军文化，超强执行力和有情有义。

铁军 0 我们不承诺你有钱或者你会当官，但是我们承诺你们会痛苦、失望、沮丧。你们如果把这些东西写进博客，用日记记录下来，那这本书将来值得给所有立志于创业、建立团队，立志于创建自身文化的人看。

利他行为是阿里的出发点。 利己行为的出发点是利他行为。 通过充满热情、激情、不厌其烦的利他最终形成利己。 程维的滴滴打车更厉害，还加入了独立思考。 出公务员，到企业中，就像创业。

最近读了《销售冠军是如何炼成的：阿里铁军销售进阶课》，作者贺学友，曾经是阿里铁军里一个非常重要的人物，3年里11次拿下阿里巴巴销售冠军，有着“销售战神”之称。书的内容通俗易懂，即学即用，容易上手，非常值得一读。

这本书的作者是阿里中供铁军长期的销售冠军贺学友，之前反复听过他的音频课程。这次看书更加深了对一个好的销售员的理解，有了更大的收获。 销售，销售：把东西卖出去，把钱收回来。所以，首先得有客户。

为什么OKR在国内很多企业行不通?

因素2：OKR不够透明 OKR是由企业内各个员工共同参与制定的，完全公开透明，任何一个人的OKR都是随时随地可以查阅的。

第四个难点：整个实施过程看不到OKR的成绩 OKR逐渐不被重视还有一个原因会是一直看不到其取得的成绩。

这是由于OKR本身强调聚焦的特性，OKR强调的是做最重要的事情，然而很多企业会想要很多，从而设立很多目标。当OKR出现超过5个目标同时出现的时候，那么就它就不再具备聚焦的特性。

缺乏对OKR的持续追踪和关注 OKR是有挑战的，所以必然是有压力的痛苦的，所以在整个过程中管理者需要持续的关注OKR的进展，以方便让员工感受到公司对于OKR的重视，一方面在过程中及时给与大家认可、鼓励和建议。

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