「团队地推造势」地推团队建设和管理

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今天给各位分享团队地推造势的知识，其中也会对地推团队建设和管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、地推是什么?如何有效地推?地推真的...
• 2、如何建立地推团队?
• 3、企业如何利用地推活动快速提高销售业绩
• 4、怎么玩转地推
• 5、管理者要会“造势”
• 6、做地推app拉新推广怎么赚钱月入10万?拉新行业6种赚钱玩法...

地推是什么?如何有效地推?地推真的...

1、地推是地面推广人员的简称。产生历史背景：2014年开始提供地推服务，专门为互联网公司提供如APP、微信公众号等产品的地推服务。2015年地推吧成立，为每个企业量身定做一套落地方案，精确分析目标群体和划分推广区域，再开展地推。

2、地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。

3、地推这个词汇最早起源于金山公司，当时他们有个职业叫“线上推广员”，负责网络推广活动。相对应的，负责线下推广的推广员，就叫“地面推广”，简称为地推。简而言之，地推就是面对面的卖东西。问别人有没有这方面的需求。

4、地推是面对面推广公司产品或服务的营销行为，地面推广人员也简称地推。

5、地推是最直接有效的手段。精准投放战术，这种的效率更高。找准目标人群也很重要，例如：做外卖产品的地推，首选写字楼；做家政类产品的地推，就要选居民社区。推荐战术，这种的成本会高一些。

如何建立地推团队?

找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。

人物画像：首先是要明确岗位职责、岗位要求，最重要的一点事岗位胜任力，也就是人物画像。包括员工的形象、年龄、身高、学历等硬性的要求，也包含亲和力、学习力、吃苦耐劳等软硬要求。

APP推广团队要有规范的管理 在团购网站非常火的时候，很多团购网站在各大城市设立了分公司、各区域也设立了办事处，APP推广地推团队进行层层监督管理，对于APP推广地推人员有着严格的要求。

使用微信自带的搜一搜功能，搜索关键词地推，也可以找到很多的渠道。

企业如何利用地推活动快速提高销售业绩

明确目标用户：首先需要确定你的目标客户群体，这样才能更有针对性地进行地推活动。策划好活动内容：为了吸引目标客户，需要制定好地推活动的内容和方案，规划好地推路线和时间安排。

打造一个低成本，高价值的引流产品 派发或者商家联盟推广广告 让客户长期进店，培养客户的消费习惯 引流到社交工具 设置充值门槛。

渠道拓展。为了更好地销售产品，企业需要拓展多样化的销售渠道。例如，可以在社交媒体上进行宣传和推广，也可以在各大电商平台上销售产品。 团队建设。最后，企业需要建立一个优秀的销售团队。

怎么玩转地推

1、选择地点。李嘉诚曾经说过，location是成功最重要的因素。选择人流旺的地方，让更多人群留意到自己的产品。无形中增加品牌的曝光。还有选择地点也要顾及自身的目标人群，否则地点人流再旺，也起不到推广的作用。

2、选择对的时间 我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点 做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。

3、第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。

4、地推转介绍： 通常一个点位要做3-7天左右，这时候就需要客户转介绍来带动单量，客户做单完成后可以给客户说：每个手机都可以领哥，你可以让家里人或者朋友都过来参加一下活动。

5、走访——现场走访住宅小区、院校及周边城市，每一个推广工作人员承担一片地区，绘制一个主抓地区走访图。

6、年地推拉新app推广怎么做？地推拉新app推广怎么做？——选择有效场所场所是地推员首要考虑的问题，哪里适合做地推呢？有目标、有人是两个关键要点，所以我们要根据目标群体选择人流量大的地方。

管理者要会“造势”

作为管理者就是应该把势创造出来，然后把合适的人放在合适的位置，让他能够取得成绩，而不是总说自己的员工不行。

管理者，或者项目负责人，是要对业绩负责的，一个项目要是没做成，项目负责人要担全部责任。因为做成了，他也是最大收益者。 任何事情，责、权、利都是统一的。

兵事以人才为本“的思想同样应贯彻到管理中去，管理者不仅自身具备领导的资质条件，还要会选人育人用人。一个优秀的人才必须具备五个方面的才能，即”智、信、仁、勇、严“，管理者应准确把握”五德“的标准进行人才管理。

管理者想要提高自己的领导力，只停留在术的层面是不够的，还要学会制造自己的声势。强大的场面会形成伟大的气氛，使身处其中的人受到感染。一般来讲，管理者的造势可以从五方面着手：设仪式。仪式的作用是让人尽快进入管理者营造的场中。

第三：有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处、下属的长处，还善于造势、借势，做他们想做和热爱的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。在自己的能力圈范围内做喜欢的事情。

可关键是有时辛苦流汗不说，工作却像一块巨石稳丝不动，或者是事与意违，达不到预期的效果，更别想得到公司领导的认可。作为一名管理者，可能要带领一个团队去做事。

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