「便利店地推数据复盘」便利店推广
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市场部岗位职责内容
市场部工作职责说明 篇1 搜寻市场信息，了解行业动态，寻找潜在客户，促成新的客户订单。负责客户关系维护，深入挖掘潜在的二次销售机会。负责产品推荐、演示、演讲，促成合同签订意向。合同谈判、回款追踪。
(四) 市场部经理的职责 领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系。
市场部的职责；首先要让企业好好的活在今天。就是要有收入、利润和成长，这是当下的工作，这个阶段主要与销售部、客户合作，做好营销前端的工作、做好“舞台表演”工作、为销售部和客户提供足够的支持等。
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
岗位职责： 严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度； 及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。 根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。
市场部的主要职责有十五大方面：1) 制定年度营销目标计划。2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3) 对消费者购买心理和行为的调查。4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
连锁便利店盘点组如何开展工作?
盘点小组：是由导购员组成的多个小组，每2人为一组，一人负责点数、一人负责填表。盘点职责：盘点前确认盘点表张数、填表人分别在盘点表上签字，然后再对商品进行点数记入盘点表，盘点人先报货架编号再进行商品盘点。
在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有数据的准确性。非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货。
确认盘点卡记录错误属实的，盘点组应调整更新实盘数量，以求双方上报的 实盘数一致。盘点完成后，盘点人和抽盘人计算各单品的盘点数量，并进行核对，盘点数 核对一致后，双方在盘点表和抽盘表上签字。
由于仓储工作规划具有Reengineering(再造)的意味，储位移置很需要时间，因此笔者多建议利用实地盘点，在预盘阶段一并完成。
盘点目的。 盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。 盘点原则。 一般是每月对商品盘点一次，并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场的盘点工作。
以拉新为目的的活动该如何做?
做法：制定独特的优惠政策：比如推出新用户专享优惠券，邀请朋友领取优惠券等。开展线上线下活动：在线上和线下举办活动来吸引新用户，如线上线下大型活动，比赛和抽奖等。
拉新推广的做法如下：活动营销。通过策划运营活动拉来用户，比较简单的是关注送好礼。好活动肯定不是这么简单，而是通过有趣的内容、参与方式、激励，让用户了解到产品的价值，转化成用户。新媒体运营。
常见的拉新方法有三种：（1）地推推广：在人流量多的地方进行地推，比如发传单、贴广告等。（2）还量互推：可以找其他APP应用的内置推荐进行换量互推。
短期营销活动vs长期常规化活动 拉新的短期营销活动其实和以品牌曝光为目的的活动有相似性，都是2-3天的传播周期。
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发布于：2023-10-18，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。