「兼职地推考核表」兼职地推工作内容

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今天给各位分享兼职地推考核表的知识，其中也会对兼职地推工作内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业如何做校园推广?
• 2、绩效考核方案怎么写?
• 3、如何从零开始做校园推广营销
• 4、考核汇总表怎么做?
• 5、公司绩效考核方案范本简单
• 6、业务绩效考核方案3篇

企业如何做校园推广?

)确立校园推广目标 企业在进入校园之前要想好本次推广的目标是什么？获取新增用户还是做产品的品牌宣传，以及企业的推广预算及活动规模覆盖范围。

扫荡式地推，提升知名度：对于一个新产品来说，要想快速提高一个产品的知名度，就要大力开拓新市场，尤其像外卖类和服务类的产品，地推是最直接有效的手段。

门型展架 配合活动摆在食堂门口等人流多的地方，大型展架搭建让人一眼就能看到，让更多人了解到活动，为活动增加人气。

个线上推广渠道：利用好QQ和微信 QQ和微信是我们日常使用的社交软件，是完全免费的，大学生使用QQ的频率比微信还高一些。校园团队可以在校园QQ群、QQ空间、微信群和朋友圈来宣传推广，可以通过裂变的方式，做好活动传播。

绩效考核方案怎么写?

1、第二章 绩效考核方案 岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。 月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。

2、第八条 考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完善考核办法，制订、部署考核、考试工作日程；统计、汇总并存档考核成绩；受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告；追踪、督促考核结果的落实和运用。

3、绩效考核方案怎么写1 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

4、绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

如何从零开始做校园推广营销

1、自建渠道，一方面需要建立渠道的负责人有一定的校园推广渠道经验；另一方面，需要投入足够多的人力和物力（费用），才能把渠道组建好。

2、记得以前我们讲过若是办活动的话，建议同学们联合商家开展试吃活动、或者是各种美食活动。

3、门型展架 配合活动摆在食堂门口等人流多的地方，大型展架搭建让人一眼就能看到，让更多人了解到活动，为活动增加人气。

4、要想有好的数据，要么就扫楼做地推，这样数据可以确保；要想有好的宣传效果，那么就策划一个容易参与，好玩的活动，增强宣传力度。

5、我们可以发现，有些人在做校园推广时，经常是打着XXX的旗号来推广。这是一种品牌营销策略，也抓住了大家的普遍具有的心理特征。相信谁都会对知名品牌的产品更感兴趣。

6、线下推广的方法：网吧宣传与布局背景大多人去网吧只是聊天或打游戏，很少去打开浏览器之类的，因此想要吸引这一类人，应当从他们一眼就能看见的地方入手，比如周围海报、桌子、等等。

考核汇总表怎么做?

表单中自动计算出部门所有人员月度工作量的月度统计。(条件：每个项目的每项任务中有一栏填有人员姓名，利用人员姓名查找统计)点击某个人员姓名，能够自动弹出该员工当月的工作具体内容。

下载安装微软office200打开excel。进行出勤表的制作。进行表格编辑(以8天为例)。譬如：考勤表 1)选中A1到I1。2）右击选择选择单元格格式。3）选择--对齐--合并单元格--确定。4）再选择对齐方式--居中。

(6)图纸计算考核表：(表一)图纸计算汇总表格式，(表二)图纸计算表 结算量的考核 (1)结算包括图纸结算量和小票结算量，结算数量按甲方签字或盖章的结算单或对账单为依据。结算单复印一份给部长。考核时间为部长签收结算单当月时间。

供参考：绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力 资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。

去掉非加班考勤记录后，把加班记录整理成加班工时统计表，接着就可以进行工时统计了，例如下图所示。

公司绩效考核方案范本简单

绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。

员工绩效考核方案范本(一) 考核目的 客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 作为年终评优的主要依据。 推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。

公司绩效考核方案1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

下面是我整理的绩效考核方案范文(精选5篇)，欢迎大家分享。

生产员工绩效考核方案范文【一】 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

业务绩效考核方案3篇

业务绩效考核方案篇一： 销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。

绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上，视为完成任务)。

业务绩效考核方案1 在当今市场经济条件下，绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。以下是保险业务绩效考核方案，欢迎阅读。

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